海尔JIT策略和海尔物流息息相关。海尔物流可以用“一流三网”来概括，如图6-3所示。

海尔物流的“一流三网”

　　1.“一流”—定单信息流
　　“一流”就是指订单信息流。没有订单就不生产，按订单生产而不是按库存生产。
　　2.“三网”
　　(1)计算机信息网
　　物流操作基本上是在计算机信息网络平台上运作的，这就为物流效率的提高提供了很好的基础。
　　(2)全球供应资源网
　　前文已述，海尔的供应是全球化的。海尔已经不仅是企业的国际化，而且是国际性企业了。海尔在国外有很多工厂，这些工厂是用当地的资源、当地的人力、当地的资金，在当地市场进行销售。例如，海尔在美国市场的占有率逐年提升，海尔在美国是名牌，是中国人的骄傲，“海尔中国造”这个词在世界上叫得响当当。海尔的供应资源网络符合经济全球化趋势，资源得到了更合理的配置。
　　(3)全球配送资源网
　　企业管理的精髓在于怎样有效地整合，或者是充分利用有限的资源，这是企业管理的出发点。既然海尔的供应是全球化的网络，那么它的配送也要是全球配送，形成全球配送资源网络。