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浅谈海尔JIT策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-30 11:22     浏览次数:

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  在海尔的供应链管理中,JIT策略很有特色.
  1.海尔的三个JIT
  (1)JIT采购
  JIT采购是指何时需要就何时采购,采购驱动力是订单,而不是库存.是需求拉动采购。海尔JIT采购的实施,要求原有的供应网络要比较完善,可以保证随时需要随时能采购得到。
  (2)JIT生产,
  JIT生产是指按订单生产,而不是按库存生产。在顾客下了订单以后,海尔开始生产。海尔答应5天或者6,天交货,它就在这个期限内安排生产计划。海尔生产计划的完成需要有保证的原料供应,只要原料供应的进度能够保证,生产计划就会如期完成。
  (3)JIT配送
  海尔的JIT配送和JIT采购、JIT生产有机地结合在一起,它的物流流程跟传统的做法不一样,它完全是一体化的运作,而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别,海尔高度重视物流,把它提升到战略高度,也很舍得投资。去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储大加赞赏。
  总之,流程化、数字化和一体化是海尔三个JIT流程的基本特色。
  2.海尔JIT采购
  海尔的JIT采购主要表现在:
  (1)全球统一采购声
  海尔产品所需的材料有1.5万个品种,这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购,而且是全球范围的采购,这样做不仅能达到规模经济,而且可以寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里以最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有着非常直接的影响。
  (2)招标竟价
  海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币,它主要通过竞标、竞价来进行.如果把采购价格下降5纬,即每年下降100亿的5%,那就可以直接提高公司的利润,或者说其价格在市场上就更有竞争力.
  (3)网络优化供应商
  网络优化供应商就是通过网络和IT平台在全球范围内选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多,因为它的选择余地更大。真正国际化的企业在国际大背景下运作,就可以有很多资源供它选择。
  海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化,采取统一采购,而海尔通过招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
  3.海尔JIT生产:
  海尔JIT生产的平台是企业ERP系统(见图6-2),它由市场需求来拉动生产计划,再由生产计划来拉动原料采购,同时要求供应商直接送原料到工位,一环紧扣一环。海尔JIT生产的前提决定了生产速度要快,成本要低,效率就会高。相反,如果靠传统模式去实现JIT生产难度就会很大。在海尔一体化的供应链管理中,JIT生产起着重要的作用。
  4.海尔JIT配送
  海尔的JIT配送也是海尔JIT策略的重要内容。目前海尔物流部门在中国内地有4个配送中心,在欧洲的德国有配送中心,在美国也有配送中心,海尔通过这些总的中转骚站—配送中心来控制生产。海尔如果不做JIT采购就做不了JIT生产,而要做JIT生产和JIT采购,还必须有JIT配送。是JIT配送而不是JIT运输,因为运输是长距离的,配送是短距离,是当地的。按照生产的需要在当地做配送,随时需要随时送到,而且数量、规格要符合需要,这就对海尔物流提出了比较高的要求。

海尔的ERP系统
海尔的ERP系统


  在原材料配送JIT上,海尔使用了标准化、单元化、集装化技术和机械化、自动化搬运,以及条形码识别和无线通信技术,用电子看板下达工作指令,完成物料拉动,并由模块化物料清单(BillofMaterial,BOM)集成化进行质量控制,这一系列先进技术保障了海尔的工位库存材料不会超过四小时,快速完成了产品制造。在成品配送JIT上,海尔利用集团的配送资源,同国家邮政总局、中远集团、和黄天百,以及欧洲等专业物流公司合作,完成运输环节.目前,海尔国内可调配车辆已达1600。辆以上(其中海尔拥有200辆车)。同时海尔在全国还建立了12个配送中心,每天按照订单向1550个专卖店和9000多个网点配送100余个品种,5万多台产品,形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。而且实现了中心城市8小时配送,区域内24小时配送到位的配送目标,全国范围平均4.5天内配送到位。在海尔的JIT配送中,仓库就是中转库,库存周期会越来越短,面积也会越来越小。
  综合而言,JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不是库存等于零,而是在于库存的周转速度,周转速度越快,相对来说库存量就越少。所以JIT配送是这一切的基础,采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件,达到流程同步的效果。




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