在海尔的供应链管理中，JIT策略很有特色.
　　1.海尔的三个JIT
　　(1)JIT采购
　　JIT采购是指何时需要就何时采购，采购驱动力是订单，而不是库存.是需求拉动采购。海尔JIT采购的实施，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
　　(2)JIT生产，
　　JIT生产是指按订单生产，而不是按库存生产。在顾客下了订单以后，海尔开始生产。海尔答应5天或者6,天交货，它就在这个期限内安排生产计划。海尔生产计划的完成需要有保证的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
　　(3)JIT配送
　　海尔的JIT配送和JIT采购、JIT生产有机地结合在一起，它的物流流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔高度重视物流，把它提升到战略高度，也很舍得投资。去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储大加赞赏。
　　总之，流程化、数字化和一体化是海尔三个JIT流程的基本特色。
　　2.海尔JIT采购
　　海尔的JIT采购主要表现在:
　　(1)全球统一采购声
　　海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且可以寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里以最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有着非常直接的影响。
　　(2)招标竟价
　　海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它主要通过竞标、竞价来进行.如果把采购价格下降5纬，即每年下降100亿的5%，那就可以直接提高公司的利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力.
　　(3)网络优化供应商
　　网络优化供应商就是通过网络和IT平台在全球范围内选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地更大。真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。
　　海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而海尔通过招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
　　3.海尔JIT生产:
　　海尔JIT生产的平台是企业ERP系统(见图6-2)，它由市场需求来拉动生产计划，再由生产计划来拉动原料采购，同时要求供应商直接送原料到工位，一环紧扣一环。海尔JIT生产的前提决定了生产速度要快，成本要低，效率就会高。相反，如果靠传统模式去实现JIT生产难度就会很大。在海尔一体化的供应链管理中，JIT生产起着重要的作用。
　　4.海尔JIT配送
　　海尔的JIT配送也是海尔JIT策略的重要内容。目前海尔物流部门在中国内地有4个配送中心，在欧洲的德国有配送中心，在美国也有配送中心，海尔通过这些总的中转骚站—配送中心来控制生产。海尔如果不做JIT采购就做不了JIT生产，而要做JIT生产和JIT采购，还必须有JIT配送。是JIT配送而不是JIT运输，因为运输是长距离的，配送是短距离，是当地的。按照生产的需要在当地做配送，随时需要随时送到，而且数量、规格要符合需要，这就对海尔物流提出了比较高的要求。

海尔的ERP系统

　　在原材料配送JIT上，海尔使用了标准化、单元化、集装化技术和机械化、自动化搬运，以及条形码识别和无线通信技术，用电子看板下达工作指令，完成物料拉动，并由模块化物料清单(BillofMaterial,BOM)集成化进行质量控制，这一系列先进技术保障了海尔的工位库存材料不会超过四小时，快速完成了产品制造。在成品配送JIT上，海尔利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百，以及欧洲等专业物流公司合作，完成运输环节.目前，海尔国内可调配车辆已达1600。辆以上(其中海尔拥有200辆车)。同时海尔在全国还建立了12个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店和9000多个网点配送100余个品种，5万多台产品，形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。而且实现了中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位的配送目标，全国范围平均4.5天内配送到位。在海尔的JIT配送中，仓库就是中转库，库存周期会越来越短，面积也会越来越小。
　　综合而言，JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不是库存等于零，而是在于库存的周转速度，周转速度越快，相对来说库存量就越少。所以JIT配送是这一切的基础，采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件，达到流程同步的效果。