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生产现场管理优化的概念

来源:    发布时间:2012-10-29 11:17     浏览次数:

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  生产现场管理优化,是指管理者和操作者在一定的客观条件下,通过运用合理的管理制度,适当的管理标准,科学的管理方法和手段,对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素,实行有效的组合与控制,对人流、物流、信息流进行综合性的管理。在管理过程中,以提高职工素质为核心,以提高产品质量、增进效率、降低消耗和提高经济效益为目标,以优化实现目标的管理方法和手段为保证,充分发挥生产现场的整体效能。
  生产现场管理优化具有以下主要特征:
  (1)目的性
  现场管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标。它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化.
  (2)动态性
  以车间为主体的生产现场管理,是生产力诸要素的结合点,也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理,必须进行综合治理,它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。
  (3)协调性
  现场管理优化,要求各科室为车间服务。各专业管理部门的工作计划与要求,都要到生产现场去贯彻,去实现,去“曝光”,这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此,综合部门要切实搞好前期的组织协调工作,各项任务经过综合平衡后,再到现场实施,在实施中还要针对出现的问题适时地进行再协调。
  (4)整体性
  要搞好生产现场管理优化,必须克服部门和车间的本位主义,应围绕企业的共同目标,开展适应现场管理优化的创造性劳动。生产现场管理优化需要综合治理,对于矛盾和困难,厂部和各科室要努力做到主动承担责任,互相配合,尽心尽力地为现场管理优化服务。




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