二、工业企业生产管理的任务
　　工业企业生产管理的荃本任务，就是在生产活动中，以尽可能少的人力、物力和财力、时间的投入.生产出尽可能多的、好的、社会及市场猫要的产品，它是取褥最好的经济效益的保证。生产管理的任务主要有:
　　1.遵循社会主义市场经济的规律
　　以市场为出发点，面向市场，实行以销定产.生产社会需要和市场猫要的适销对路的产品。
　　2.全面完成企业计划所规定的目标和任务
　　包括产品品种、质里、产盆、产值、成本、资金、利润、安全等重要指标。在完成任务过程中，充分挖掘企业各方面的潜力.充分发挥人、财、物、时间和信息的作用，以促进企业有良好的经济效益和提高企业产品的信誉和企业的良好形象。
　　3.充分利用企业的人力资源，合理组织劳动力
　　人力资源是企业的宝贵财富.是先进技术的操作和使用者，是企业物质财富的创造者，是先进技术的创新和改革者，是先进管理的执行者，是企业的宝贵资源。因此，要合理地、优化地组织劳动力，使人人都能充分发挥自身的专长，智慧和能力，做到人尽其才，在实践中培养和造就更多更好的人才。
　　4.加强物的科学管理(包括劳动资料和劳动对象)
　　最充分有效地利用物质资源，充分利用企业现有的设备和企业的生产能力，推动生产技术进步。在生产过程中，不断地采用和推广新技术、新工艺、新材料，推出新产品。
　　加强物的管理，一方面强调充分利用企业现有的设备.使之不要闲里不用，或利用率低，应使其处于满负荷工作状态;另一方面，又要适时地改革、改造现有设备，必要时还须更新一些设备。以保证生产产品的质量符合标准。
　　在完成生产管理任务的过程中，管理人员、职能部门与车间、工人间的配合是非常必要的。管理人员应深入车间了解情况，及时给予指导和解决生产中出现的问题.使企业内部人人为完成企业计划和目标而努力。