一、生产管理的内容
　　生产管理就是做好生产活动的组织、计划、准备、控制等方面的工作，全部工作均圈绕粉生产过程进行。其主要内容有以下几个方面:
　　1.生产组织
　　指生产过程组织与劳动过程组织的统一。例如，工厂布置.组织流水生产，采用成组技术，工作研究，生产过穆组织.劳动组织等。目的是通过合理组织生产过程与合理组织生产力，使生产过程的运输处在最佳状态。
　　2.生产计划
　　这里是指生’产计划与生产作业计划。例如生产发展规划，年度生产计划，生产作业计划，辅助生产计划，技术组织措施计划等。
　　生产的安排是以计划为依据的.完善整个计划系统，使生产有条不紊的正常运转，而各种计划都互相联系.相互促进，互为依据，因此，生产计划工作在生产管理中，起提供信息的作用.指导粉生产的进行。
　　3.生产准备
　　生产准备是生产管理的重要工作，关系到生产是否能正常运行。生产准备可分为两种情况:
　　(1)新投产企业或新产品的投产的生产准备，也就是指新开办的企业，其产品在正式投产前的准备工作，或一种新产品正式投产前的准备工作。特别是化工产品的投产，要求做好一切生产准备工作，以求试投产时达到一次投产成功，而进入正常的生产运转状态。
　　(2)正常生产过程中经常性的生产准备。为使生产处在正常的、最佳的运转状态，要求按照生产所需做好一切为生产服务的准备工作。
　　生产准备工作，包括工艺技术、人力、物料和能源，以及设备完好运转方面的准备。例如，产品设计和图纸准备，工艺准备.工艺装备，编制定员，劳动定额，设备和运输能力准备等。
　　4.生产控制是指对生产过程实行全面的控制。例如:生产作业控制、质最控制、库存控制、能像和物资消耗控制、资金占用控制、成本控制、安全生产、环境保护等。应使生产控制成为一个完整的生产控制体系，以使生产运转处在良好的状态。