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生产管理的内容

来源:    发布时间:2012-10-24 10:43     浏览次数:

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  一、生产管理的内容
  生产管理就是做好生产活动的组织、计划、准备、控制等方面的工作,全部工作均圈绕粉生产过程进行。其主要内容有以下几个方面:
  1.生产组织
  指生产过程组织与劳动过程组织的统一。例如,工厂布置.组织流水生产,采用成组技术,工作研究,生产过穆组织.劳动组织等。目的是通过合理组织生产过程与合理组织生产力,使生产过程的运输处在最佳状态。
  2.生产计划
  这里是指生’产计划与生产作业计划。例如生产发展规划,年度生产计划,生产作业计划,辅助生产计划,技术组织措施计划等。
  生产的安排是以计划为依据的.完善整个计划系统,使生产有条不紊的正常运转,而各种计划都互相联系.相互促进,互为依据,因此,生产计划工作在生产管理中,起提供信息的作用.指导粉生产的进行。
  3.生产准备
  生产准备是生产管理的重要工作,关系到生产是否能正常运行。生产准备可分为两种情况:
  (1)新投产企业或新产品的投产的生产准备,也就是指新开办的企业,其产品在正式投产前的准备工作,或一种新产品正式投产前的准备工作。特别是化工产品的投产,要求做好一切生产准备工作,以求试投产时达到一次投产成功,而进入正常的生产运转状态。
  (2)正常生产过程中经常性的生产准备。为使生产处在正常的、最佳的运转状态,要求按照生产所需做好一切为生产服务的准备工作。
  生产准备工作,包括工艺技术、人力、物料和能源,以及设备完好运转方面的准备。例如,产品设计和图纸准备,工艺准备.工艺装备,编制定员,劳动定额,设备和运输能力准备等。
  4.生产控制是指对生产过程实行全面的控制。例如:生产作业控制、质最控制、库存控制、能像和物资消耗控制、资金占用控制、成本控制、安全生产、环境保护等。应使生产控制成为一个完整的生产控制体系,以使生产运转处在良好的状态。




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