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企业生产管理概论

来源:    发布时间:2012-10-24 10:34     浏览次数:

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  一、整个企业生产管理是一个总体系统.是一个完整的有机整体。
  (一)企业生产管理系统
  把企业看成是一个有机的整体,是一个总体系统,下面分设若干个子系统,如图1一1所示:要求企业生产管理也按照总体系统进行管理。

如图1一1 企业生产管理系统图
如图1一1 企业生产管理系统图
 

  总系统就是企业生产管理系统。厂长(总经理)处于领导地位,确定企业的方针大策,决定着企业的全局,为企业生产管理其他各子系统提出正确的奋斗目标和方向。是经营决策管理,属高层次管理。
  其他各管理子系统为保证实现企业的经营目标而活动,是执行总目标的执行体系,处在中层管理的地位。
  (二)生产子系统在企业系统中的地位及作用
  生产子系统在企业总系统中处于执行性的地位,其作用(如图1一2所示)。

图1-2 生产管理子系统在企业系统中的地位
图1-2 生产管理子系统在企业系统中的地位
 

  (1)生产管理对经营决策起保证作用。保证企业经营决策所确定的一定时期内的经营意图得以实现,是企业经营决策的具体执行者。
  (2)生产管理为技术开发管理进行科学研究和科学实验提供信息和条件。技术开发从生产管理得到信息反馈,对工艺、设备、技术、质云品种等方面进行改进.更新,以保证生产的产品适应市场的猫要。
  (3)生产管理是销售管理工作的后盾.对销咨管理起保证作用。企业的经济效益由销誉收入体现,只有适梢对路的产品才能占有市场,具有高的市场占有率,销售管理的成效.取决于产品的竞争力。具有竞争力的产品,才能使销售管理得到保证。




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