一、整个企业生产管理是一个总体系统.是一个完整的有机整体。
　　(一)企业生产管理系统
　　把企业看成是一个有机的整体，是一个总体系统，下面分设若干个子系统，如图1一1所示:要求企业生产管理也按照总体系统进行管理。

如图1一1 企业生产管理系统图
 

　　总系统就是企业生产管理系统。厂长(总经理)处于领导地位，确定企业的方针大策，决定着企业的全局，为企业生产管理其他各子系统提出正确的奋斗目标和方向。是经营决策管理，属高层次管理。
　　其他各管理子系统为保证实现企业的经营目标而活动，是执行总目标的执行体系，处在中层管理的地位。
　　(二)生产子系统在企业系统中的地位及作用
　　生产子系统在企业总系统中处于执行性的地位，其作用(如图1一2所示)。

图1-2 生产管理子系统在企业系统中的地位
 

　　(1)生产管理对经营决策起保证作用。保证企业经营决策所确定的一定时期内的经营意图得以实现，是企业经营决策的具体执行者。
　　(2)生产管理为技术开发管理进行科学研究和科学实验提供信息和条件。技术开发从生产管理得到信息反馈，对工艺、设备、技术、质云品种等方面进行改进.更新，以保证生产的产品适应市场的猫要。
　　(3)生产管理是销售管理工作的后盾.对销咨管理起保证作用。企业的经济效益由销誉收入体现，只有适梢对路的产品才能占有市场，具有高的市场占有率，销售管理的成效.取决于产品的竞争力。具有竞争力的产品，才能使销售管理得到保证。