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JIT采购模式中的质量管理

来源:    发布时间:2012-10-24 09:50     浏览次数:

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  实际上,丰田公司运用JIT采购理念成功地提高了产品质最。形成于1970年代的丰田公司的生产方式(后来美国学者称其为“精益生产方式”)已经在供应链采购的质址控制方面积累了成功经验。
  经过与采购、质量控制、生产、工程技术与设计、运输等部门经理的讨论,普遍认为JIT采购方式中有8项业务活动可以提高产品质量和生产率。列举在表11.1中。这些讨论揭示了几个要点。
  (1)所有经理一致认同表11.2列出的JIT采购方式中的主要活动。

表11-2 提高产品质量和生产率的各项JIT采购活动
表11-2 提高产品质量和生产率的各项JIT采购活动
表11-2 提高产品质量和生产率的各项JIT采购活动
 

  (2)所有经理都表明这些活动与提高产品质量和生产率之间确实存在重要联系。
  (3)所有经理对各种活动的相对重要性作出类似的排名。
  经理们表明,采购批量、供应商数目、供应商选择及评估、质量控制、招投标过程及设计说明书对提高产品质量和生产率非常重要。文书工作也很重要。包装是唯一一项排名较低的业务活动,它的重要性一般。
  产品质量和生产率的提高实际上正是由JIT生产方式引起的。JIT采殉活动的影响根据各个工厂实施JIT理念的程度及时间长短而有所不同,效果大多难以精确衡最。比如,采购批量的影响可能显著或不显著,这取决于批址大小的变化程度、供货频率、供应商的努力、产品类型、职员的技能水平等各种因素。




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