引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

现场管理的措施

来源:    发布时间:2012-10-23 10:52     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  做好现场管理各项工作不仅对施工单位的人员安全负责,也对企业工程质量的严格把控,现场管理需要的是认真、仔细的去做。
  1.项目安全生产管理体系
  本工程安全生产目标是确保工程施工无伤亡事故,因此,必须坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的工作方针,从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。
  2.安全生产思想保证
  坚持“安全第一”的思想,认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,建立“生产必须安全,安全促生产”的辩证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
  (1)安全生产的思想教育:进行思想教育,目的是为安全生产奠定思想基础。一是加强思想路线方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规;二是加强劳动纪律的教育,使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
  (2)安全法制教育:项目部所有职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育,每年按规定学时进行安全培训。
  (3)安全技能教育:项目部应根据工种专业特点,实现安全操作,安全防护必须具备的基本技术知识要求,每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训,并经考试合格持证上岗。
  3.安全生产组织保证体系
  (1)组织体系:项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。
  (2)安全生产责任制:为认真贯彻《劳动法》和省的劳动安全生产管理法规,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任,必须组织落实安全技术管理的各项措施,规章制度,严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度;组织员工学习安全技术规范操作规程,定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责,结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长(工段长)对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应认真落实施工方案中安全技术措施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况,安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准,做好宣传教育和管理工作,经常深人现场管理指导、监督和检查,掌握安全生产情况。
  (3)项目各职能部门主要职责:在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产,加强平面现场管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,建立安全生产,文明生产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列人生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。
  4.安全管理技术保证措施
  (1)安全管理技术措施
  ①实行逐级安全技术交底,开工前,项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,施工负责人(项目经理)、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底,班组每天要对工人提出施工要求,作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行,做到有针对性。
  ②精心做好各分部的施工方案,不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求,结合施工力量配置情况合理制订安全技术措施,安排工程施工,控制疲劳作业,保持操作工心情舒畅,特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制,减少影响,保证生产人员处于最佳状态,达到人、机、环境的统一。
  (2)严格执行安全生产规范标准:可根据项目工程任务列出主要规范、标准,如《工程建设强制性条文》、《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑施工安全检查评分标准》、《高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑安全工人安全技术操作规程》。
  (3)加强施工现场管理的安全、检查落实工作:施工前安全措施的落实检查,主要是根据施工方案提出的安全措施,贯彻落实情况进行检查,使安全措施落实到实处。
  施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为足期检查各专业性、李度性等世查,定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况,安全技术状况,为完善安全生产控制坟墓,搞好安全生产提供依据,对隐患提出整改和预防措施,确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查,提出整改措施。检查的主要内容:一查思想,即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一,预防为主”的思想,二查制度,即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况;三查措施,即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况;四查隐患,查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中,对查出的事故隐患难与提出整改措施,整改责任人,限时整改。如此不折不扣地执行规范和操作规程,始终抓预防落实工作,保证达安全生产的目的。
  在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理,不断提高安全生产水平。
  5.安全生产的经济保证
  安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用,保证安全防范设施配齐、到位,职工劳保用品及时发放,同时对安全生产实行奖罚制度。
  (1)安全生产防范措施的执行:经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用,必须认真执行,遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施,防护设置应列人任务点,落实责任到班组或个人,并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深人工地检查安全生产防范措施的实施情况,及时纠正违反规定的行为。
  (2)加强劳保保护工作:根据不同工种的配备相应的安全防护用品,向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具,作业过程应注意的问题如下:
  ①进人施工现场人员必须强制戴安全帽.
  ②对基坑四周必须设置围栏。
  ③在交叉处要设置安全行车标志,夜间作业灯光要足,目标清楚,避免施工人员受外来车辆伤害。
  ④注意工地机械设备的机械技术状态,常维护保养,完好率达95%以上.
  ⑤注意工地用电管理:线路架设要规范,派专人(电工)负责管理,并应注意安装漏电保护器。
  (3)实行安全生产奖罚制度:本项目在下达生产任务的同时,必须同时下达安全指标,检查考核评价、伤亡事故控制率、安全设施完好率、尘毒浓度合格率、职工安全技术培训及程序、安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩,实现奖罚分明。
  通过以上五点,系统的概括了现场管理的措施有哪些,希望能帮助你或企业、施工单位提供借鉴。如有任何疑问请通过本站咨询。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;