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JIT采购的原理、作用及特点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-23 10:08     浏览次数:

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  JustInTime,简称JIT采购,又叫准时化采购,一是一种理想的采钩模式。它起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。最初,JIT只是作为一种减少库存水平的方法,而今,它己成为一种管理理念。这种管理理念的精髓,就在于它的。非常准时化”、“最大限度地消除浪费”的思想。现在,这种管理思想己深入人心,并运用到各个领域,如JIT采购、JIT运输、JIT储存以及JIT预测等。
  JIT采购是对传统采购方法的极大改进,传统采购是一种基于库存的采购,采购的目的都是为了填充库存,以一定的库存来应对用户的需求。库存,是生产的条件,也是生产的负担。作为生产的条件,它是为生产提供物资准备,生产一开始,就需要成套的原材料,这些原材料不可能即时从远方的供应商手中供货,所以需要从企业的仓库中进行供应。而且,供应商离得越远,则企业需要准备的库存就越高。因此,库存是生产所必需的,是生产正常进行的前提条件。另一方面,库存又占用资金、占用仓库、占用保管器具,产生管理费用。这就增加了生产成本,成为生产的负担,而且库存量越高,企业生产的负担就越重.
  在需求变化较大的情况下,传统采购机制常常既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产、降低服务水平。因此,人们一直致力于研究一种方法,既能保证企业生产的物资需要,又能使得企业库存无限最小化。20世纪90年代,受准时化生产管理思想的启发,出现了准时化采购,即JIT采购。
  一、JIT采购的原理
  JJT采购的原理主要表现在:与传统采购面向库存不同,JIT采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送货是直接送到需求点上;用户需要什么.就送什么,品种规格符合客户需要;用户需要什么质量,就送什么质量,拒绝次品和废品:用户需要多少,就送多少,不少送,也不多送:用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时。
  根据JIT采购的原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务,才是最合算的。即只有在需要的时候,把需要的一定品质和数量的物品,.提供到所需要的地点,才是最节省、最有效率的.因此,JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。
  二、JIT采购的作用
  1.大幅度减少原材料和外购件的库存.据国外一些企业测算,JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%.原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,节省占用空间,从而降低库存成本.
  2.提高采购物资的质量.一般来说,实施JIT采购,可以使购买的原材料和外购件的质量提高2倍~3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成本的降低,据估计,JIT采购可使质量成本减少26%-63%
  3.降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作,以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费,就使得购买的原材料和外购件的价格大幅度降低。
  4.缩短了交货时间,节省了采购过程所需资源,提高了企业劳动生产率,增强了企业的适应能力。
  三、JIT采购的特点
 

JIT采购与传统采购的区别
JIT采购与传统采购的区别
 



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