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JIT采购的产生

来源:    发布时间:2012-10-22 11:30     浏览次数:

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  JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式,将企业供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备、成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率。这一生产方式已经为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。一般认为,JIT生产方式是当代最理想和最有前途的生产管理系统。这一点已经被日本在过去30年中的成功实践所证明。JIT系统不仅仅是一个企业内部生产系统,它同样可以被高效地运用于企业的物流系统之中。因此,JIT采购方式已经发展成为现代物流一个重要的组成部分。
  (一)传统的物流禾购模式
  传统的采购是一种基于库存的采购,采购的直接目的是为了填充库存,再以一定的库存来满足用户的需求。在这一模式下,经营者主要注意力集中在控制库存上,即力求使订购点维持在采购成本与存货成本均衡以及库存成本与服务目标均衡的水平上,从而避免浪费,提高效率。很明显从经济学的角度来看,这一思想并不属于最优选择,而是属于次优或者是三优选择。事实上,订购点是一个很难量化的变量,与之相关的使用率、定置前置时间以及服务水平同样很难确定,不同的经济环境、不同的产品生命周期阶段、不同的消费群体等所确定的以上变量值都是不一样的。因此在传统模式下,压缩库存的方法往往效果有限,特别是在需求急剧变化的情况下,常常导致既有高库存,又有缺存货的局面,从而影响企业生产,降低了服务水平,浪费了企业资源。
  为此,随着以计算机为核心的信息技术的发展,为彻底改革传统采购模式提供了智力和物质的支持。受]IT生产管理思想的启发,一种能够满足企业不断地采购活动,同时又能节约库存.使其达到最小化的新型采购模式也随之出现。
  (二)JIT采购模式
  日本汽车企业创造的川生产模式是在受到美国超级市场的管理模式的启发而来的。相反,JIT生产模式又进一步推广了JIT思想在整个物流领域的传播与应用。
  在美国的一些超级市场上除了货架上的货物之外,再不另外设仓库及库存。商场每天晚上都根据今天的销售量来预计明天的销售量而向供应商发出定货,第二天早上,供应商按照预定的数量送货到指定的商场,有的供应商一天分两次送货,基本上按照用户需要的品种、数量、时间、地点来完成送货。因此大大节约了库存,减少了浪费。事实上,这种超级市场的供应采购模式已经是JfT思想的体现。这种模式的的特点是供需直接见面,节约了传统模式中的库存。如下图11一1、图11一2所示。
 

图11-1 传统采购模式
图11-1 传统采购模式

图11-2 JIT采购模式
图11-2 JIT采购模式
 

  (三)JIT采购的原理与特点
  从以上图表中我们可以清楚地看到JIT采购模式不同于传统采购模式的主要特点是直接面向需求和间接面向需求的区别。主要表现在以下几点:需求品种、需求质量、需求数量、需求时间以及需求地点。即供货商时刻要按照需求方的需要送货。相比较传统的采购模式,很明显JIT采购模式属于一种最优选择模式—它设置了一个最高标准,一个极限目标,即原材料和外购件的库存为零,缺陷为零。同时,为了尽可能的实现这样的目标,JIT提供了一个不断改进的有效途径,即降低原材料和外购件库存,从而暴露物资采购问题,同时采取措施解决这一问题,进而降低原材料和外购件的库存。
  一般来说,企业在采购的过程中,存在着大量的并不增加产品价值的活动,如定货、修改定货、收货、装卸、开票、质检、计数、人库、转运等,从而浪费大量的时间、精力及资金。而似采购模式的采用大大地简化了这些繁琐的过程,也节约了这些中间花费。
  (四)JIT采购模式适应的环境特.点
  任何一种先进的思想、方法、技术都有其适用的社会经济以及文化环境,JIT采购模式及其思想也不例外。首先,和JIT生产模式一样,JIT采购模式需要成熟的技术基础支持,主要是以计算机为主的信息处理与运算技术、网络技术、系统控制技术以及电子商务技术及其思想的支持。其次,一个良好的经济秩序环境也是不可缺少的,包括健全的法律环境、市场环境以及商业道德环境。在市场经济的观念还没有被社会真正深人认识,市场经济的商业诚信秩序原则还没有被社会真正接受的情况下,很明显,这种旨在提高效率而简化了许多中间环节的商业运作模式只能会加大交易双方的信息不对称,不但不能节约交易过程中的费用,而且还有可能比传统的模式更低效。因此,在我们接受JIT模式及其思想时,一定要结合我们自己商业环境发展的特点,尊重事物发展的客观规律,大力营造这一新技术、新思想发挥效率的社会经济环境。
  JIT采购与传统的区别如表11一1所示。
 

表11-1 JIT采购与传统的区别
表11-1 JIT采购与传统的区别
 



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