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生产管理的主要任务是什么?

来源:    发布时间:2012-10-22 10:03     浏览次数:

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  生产管理的任务可以从两方面来分析:其一,当计划指标已定的情况下,则要求投入的资源尽可能少,即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标,其二,则是在一定的人力、财力、物力的条件下,尽量多地生产出社会和顾客需要的产品,使企业获得尽可能大的经济效益。
  生产管理的主要任务是:
  1.保证完成企业生产经营计划所规定的目标和任务,处理好目标和任务中的各种指标之间的关系。
  企业生产经营计划规定的目标和任务中有各种指标,如产品品种、质盘、产值、进度、成本、资金、利润、安全等重要指标。在指标体系中要分清主次,抓住重点,带动全局。一般来说,直接影响生产经济效益的主要指标是产品品种,产品质m-(品种要对路、质量要适销)交货期和成本,这几个指标是相互对立又相互统一的。要根据具体的情况和不同时期来处理指标体系中各指标的关系。不同的情况,不同的时期的主要指标是不同的,通常是保证合适的产品质量,即在满足顾客需要的产品质量的前提下,降低成本和保证如期交货。
  2.加强物流管理
  加强物流管理包括加强对劳动资料和劳动对象的管理,以最充分最有效地利用物质资源。现代的生产管理,要求做到生产所需要的必要物料,在必要的时间,供应必要的数量,经常做到这一点,就必然会使产品的成本降低,质量提高,加速资金周转,增加企业盈利。物流管理的另一方面是设备管理,提高设备的完好率和设备的利用率,并及时进行设备的更新改造,促进企业技术的进步。
  3.人力资源的充分利用和开发
  人力资源的充分利用体现在合理组织劳动力_七,现代工业生产广泛地利用最先进的机器设备和科学技术,生产管理的又一个主要任务是充分发挥人力资源,工人,技术人员和各级管理人员的作用,组成一个协调系统,形成一个强大的合力。要做到这一点,必须建立和健全生产机构,合理地组织分工和配备相应的人力,严格按定员组织生产,整顿劳动纪律,加强经济责任制。还要不失时机地组织职工培训,进行智力开发,提高企业人员的技术素质和管理素质,适应科技不断发展和市场剧烈竞争形势的要求,为企业提供合格的人力资源。




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