1.JIT是库存管理的发展趋势
　　JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产品的产出过程中的库存.建立其平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下。产品完工时正好是要运输给顾客的时候;同样，材料、零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备使用它之时。
　　因此.为了能实现准时制库存，管理必须从削减库存开始。削减库存就使得那些有差错和问题的库存暴露出来。库存减少之后.管理者就可以清除那些暴露出来的问题，直到小河变得再度清澈起来。然后.进一步地削减库存。再清除下一级暴露出来的问题。最后，库存问题都完全不存在了。
　　2.看板的种类及其形式
　　看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中.香板被翻译为卡片、公告板或标记。看板的种类及其形式主要有以下几种:
　　①卡片:卡片上注明有零件编号、生产批最、使用者和生产者的位置、标准容器内所装零件的数最;
　　②零件箱看板:是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式，即使用者将空容器送回给生产者，表明需要更多的零件;
　　③指示灯或小圆球肴板:即采用指示灯或小圆球看板作为启动生产的指令。
　　3.看板管理运行步骤.
　　双卡片看板系统运行过程包括如下7个步骤:
　　①将挂有取货看板的容器从装配线送往存放位置.并摘下取货看板;
　　②以空容器交换装满零件的容器.摘下容器上的生产看板并放入肴板回收箱中;
　　③对照取货朴板上注明的零件规格和数b.查看容器中的零件，如符合要求则将取货看板挂在该容器上;
　　④看板回收箱中的生产看板经过分发后放入生产看板箱中，零件的生产加工是从生产肴板箱中取出生产看板开始;
　　⑤零件的生产加工按照生产希板箱中生产看板的排列顺序进行.将生产朴板挂在空容器上，送到生产加工工序.接着开始生产零件;
　　⑥将加工完的零件装入挂有生产看板的容器内;
　　⑦作为最后一个步骤.将装满零件的容器携带生产看板一起送往存放位置.供装配线使用。
　　4.看板管理的功能和作用
　　①看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最幕本的功能;
　　②可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的;
　　③看板还起着传递信息的作用.可暴露存在的问题.促其尽快得到解决。
　　5.看板管理运行规则
　　①每一个容器上必须带有一个肴板;
　　②后道工序总是从前道工序那里领取零件;
　　③没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走;
　　④容器内应始终装有相同数最的零件;
　　⑤不能将不良质最的零件送往后道工序;
　　⑥总生产数录不能超过系统中生产看板所指令的总生产数最。
　　做好JIT生产，让企业不断的提高生产效率。