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什么是准时制生产(JIT)

来源:    发布时间:2012-10-18 13:21     浏览次数:

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  准时制生产(JIT)
  准时制((JustInTime,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪70年代实行的一种生产方式,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其他国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。
  JIT的基本概念是指在所需要的精确时间内,按照所需求的质量和数t,生产所需要的产品。从JIT诞生之日起,就着眼于降低成本,满足多品种小批t生产的要求,中心原则是:消除浪费和尊重员工。
  JIT的构成主要包括:基于看板的生产控制、全面质量管理、全体雇员参与决策、供应商的协作关系等.JIT通过看板控制方式严格按订货组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板将生产控制权下放到各工序的后续工序。其主要特点是:
  (1)采用变“推”为“拉”的“反工序法”,基于落实的订单,按照总装配~部件装配~零件加工的反“推”为“拉”的反工艺路线次序安排整个企业生产。
  (2)强调下“求”上“供”,准时生产,按时交付,避免积压。下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按实际需要供给.准时生产与按时交付要求按计划规定的时间准确生产,并按时交付销售产品,按时交付供产品总装配用的部件和供部件装配用的零件.为了避免积压,要求按时把已购进的材料加工为零件。
  JIT作为一种提高整个生产管理水平和消除浪费的生产组织形式,其核心就是追求一种无库存的生产系统,或使库存最小化的生产系统,即消除一切只增加成本,而不向产品中增加价值的过程。




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