一、以自已亲身经励向员工讲解自己是如何由一个员工走上管理之路，再到JIT导师的经励，特别要注重向员工讲解当初的我在接触JIT之后是如何由一个对JIT不了解、持抵触情绪的心态到完全接受JIT，并成为JIT忠实执行者和拥护者以及JIT给我思想带来的转变和给我人生带来的重大转折。以实际的故事去引导员工，改变员工的思想，减少员工的抵触情绪。让员工明白JIT给那些想做管理而没有机会的员工提供了一个平台，只要肯学习就有上升的机会。
　　二、对员工的操作要求必须讲淸楚明白，并在实际操作中严格要求。
　　三、取得高层的支持，让员工明白不配合JIT将会被淘汰，对最终不接授JIT的员工执行强制措施。
　　四、充分利用员工的技能和工序的基准时间，做好人员编排，让员工减少加班的同时能够真正提高收入。这一点很重要，如果员工跟从前的工资和福利没有得到实际的改善和提高，不管怎样给员工洗脑，都不能达到理想的效果。