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纺织企业如何做好班组生产管理

来源:    发布时间:2012-10-15 10:33     浏览次数:

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  班组生产管理是纺织企业管理的核心部分,按职能分为运转管理和操作管理两大部分,通过应用现代化管理方法制定计划,实行全过程控制,科学地组织生产各要素,降低成本,达到生产效率最大化。
  做好生产管理必须坚持以下b大基本原则:
  1.上下道工序及轮班是互为客户关系
  生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念,做好生产服务工作,以客户满意为基准,建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题,并进行商量处理,消除生产过程中相互扯皮的不良现象,保证均衡生产,提高生产效率和产品质量。
  2.必须完成生产计划
  生产计划是企业管理的首要职能,企业的生产计划是靠班组来完成的,如果企业的一个班组不能完成生产计划,会引起生产过程的连锁反应,使整个生产的连续性遭到破坏,造成不良后果,影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理,合理地组织生产,保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
  3.彻底排除浪费
  生产过程中的浪费大部分在班组中产生,班组管理中排除浪费,是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人,深挖内部潜能,实行全面成本控制,提高经济效益。
  4.作业标准化
  通过对工艺流程、操作方法的标准化,缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法,并加以强化、固化、优化。
  5.有附加值的工作
  生产过程是输入和输出的过程,这个过程必须是增值的、有附加值的,不增值的任何工作或动作,只能增加生成本,只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
  6.积极应对变化
  当今纺织品市场千变万化,消费者追求个性和自由,对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式,不能适应市场的发展,因此,班组管理水平只有随之不断提高,培养有综合素质的班组长和多技能的员工,才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
  部分生产型班组长每天忙忙碌碌,但是,在生产管理中还是理不出头绪。如何有效地推进生产管理工作,实现计划有序的生产?生产现场65管理如何执行?如何有效地保证生产进度和降本增效?操作管理的精髓和各项管理中应注意的事项有哪些?这些都将在运转管理中向读者做详细介绍。




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