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现场管理应该所赋予的任务

来源:    发布时间:2012-10-15 09:53     浏览次数:

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  现场管理是综合性管理,它涉及各个方面的工作,搞好和现场相关联的一切工作,都是现场管理的任务。有人认为现场管理主要是指现场环境管理,这是不对的。也有人主张,现场管理就是生产车间管理,这也不确切。因为现场管理是企业全体人员和所有部门共同的任务,并不单单是生产车问自身的责任。
  现场管理,以实现企业战略和经营任务为目标、以搞好生产的组织为中心,以实现高效、优质、低耗、安全、文明生产为主要任务。现场管理的任务具体包括以下内容。
  (一)确保企业经营战略目标的实现
  在市场经济条件下,实现企业战略目标,对企业来说是至关重要的。现场要把实现企业战略目标作为最关键的任务。现场应以市场为导向,生产适销对路的产品,全面完成战略规划、经营计划中应由现场完成的各项任务,包括品种、产量、质量、消耗、成本、资金、安全等各项经济技术指标。
  (二)提高劳动生产效率
  劳动生产率低,是我国的企业和国外先进企业相比最主要的差距之一,也是我们现场管理落后的最基本的标志。所以,现场管理要把提高生产效率作为重点任务,要瞄准先进水平确定自己的赶超目标,特别是尚未达到设计能力的生产线和生产效率水平长期不高的单位,应从经营和管理两个方面采取措施,力争在提高生产效率上有所突破。提高生产效率的途径和方法很多,应根据自己的实际制订对策,改造技术条件、改善工艺操作、完善劳
  动组织、强化生产管理、组织均衡生产、提高职工素质、加强思想工作、优化激励机制,等等,都是普遍有效的方法。
  (三)保证和提高产品质量
  要强化质量是企业生命的观念、意识,让员工清醒地看到由于质量不好会给完成任务、增加消耗等造成的影响,给企业在市场上竞争、提高经济效益和企业生存发展方面带来的严重危害。要严格贯彻质量管理条例,全面加强质量控制,健全质量保证体系,改进设备、工艺、工装和工具,加强技术练兵、培训,优化环境管理,为保证和改善产品质量奠定良好的基础条件。
  (四)降低物资、能源消耗
  材料利用率低,物资消耗过高,能源消耗过多,现场浪费严重,是现场管理落后的又一重要标志。应全面加强物耗、能耗管理,健全消耗定额,完善保证体系,全面控制消耗,采用新技术、新工艺,开展合理化建议活动,奖励降耗有功人员,以便扭转消耗高、浪费大的局面。
  (五)降低产品成本
  产品成本过高,是企业效益低的重要原因,直接影响了企业的竞争能力。为降低成本,除应在提高效率、降低消耗和保证产品质量上狠下工夫外,还应加强核算观念、成本观点的教育,开展目标成本管理,严格现场成本控制,压缩现场资金使用,减少各项费用支出。
  (六)改善现场环境
  现场环境状况是现场管理水平的重要标志。现场环境混a,就很难实现上述各项现场管理任务。所以,搞好环境管理既是现场管理的重要任务之一,也是完成各项现场任务的基础条件。
  要建立健全现场管理的保证体系,通过推行5S活动和定置管理等方法、途径,全面治理现场环境,彻底改变环境“脏、乱、差”的面貌,建立起整齐、清洁、科学、文明、安全的生产环境。
  (七)培养一支高素质的职工队伍
  培养一支素质较高的职工队伍,不仅仅是保证完成现场管理任务的需要,也是现场管理的一项重要任务,这是社会主义企业的性质所决定的。企业不但要创造物质财富,而且要培养好职工队伍,以适应社会主义现代化建设的需要。所以,现场要重视以人为中心的管理,搞好班组建设,完善民主管理,搞好思想政治工作。




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