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丰田生产方式的源泉

来源:    发布时间:2012-10-15 09:22     浏览次数:

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  丰田生产方式的源流主要包括三个部分,即福特生产方式、纺织产业的经营经验与传统、战前日本飞机产业的“知识转移”。
  学习福特生产方式
  大量生产方式是现代生产方式的基本源流,因此,无论从大量生产方式源于福特公司的角度而言,还是从丰田公司多次派人赴美考察福特公司的实践来看,②学习福特方式是丰田生产方式的重要基石。
  “科学管理”教育的培训体制,所不同的是,丰田将其实施范围覆盖到生产现场的所有管理层。⑤质量管理体系。全面质量管理体系(TQC)是丰田生产方式的重要特征,不过该制度丰田是颇显被动地引进的,在日产公司获得戴明管理奖的压力下,它才于1961年引进的。①1963年,丰田以光冠轿车技术升级为主题全面推行了质量管理体制,1965年获得戴明质量奖。②
  综上,学习福特方式为丰田生产方式的诞生奠定了坚实基础,然而,真正“催生”新生产方式的关键是丰田公司对于福特生产方式的“改造和升华”,缘何丰田能够摆脱“照搬照抄”的引进方式,这就需要
  探寻其更深层次的形成源流。在进人汽车产业之前,丰田公司曾是纺织企业,生产织机和纺织生产都使之积累了丰富经验,这成为创造丰田生产方式的宝贵财富。
  纺织产业的“宝贵经验”
  日本纺织行业有着悠久历史,在江户时代就已形成产业规模。明治维新时期,纺织产业作为“殖产兴业”的重要构成曾成为政府的财政基础。19世纪90年代,纺织产业实现近代化,成为日本资本主义初期
  发展的中坚力量。第一次世界人战之后,日本成为世界最大的棉纺织品出口国,直到第二次世界大战期间,棉纺织品出口仍占日本出口总额的20%。③
  自1907年丰田佐吉与地方财阀联合创立丰田式织机公司,特别是1911年他亲手创建丰田织布工场开始,丰田早期经营者便真正进人纺织产业。作为日本近代史上的大发明家,技术成为丰田佐吉的主要竟争优势,O然而,这并不意味着因此就能掌握经营优势。当时,日本纺织产业已经进人近代化经营阶段,1910年前后的大型纺织企业已习日纺公司得到的重要经验。它强调生产一定要符合实际需求,即适应生产资源及市场需求的实际。小批量对降低生产成本有着重要意义,日本的汽车市场规模不同于美国,狭窄性特征和多样化需求为小
  批量生产的合理性增添了佐证。④准时化生产,1936年丰田喜一郎提出准时生产概念,即“将必要的部件,在必要的时刻,供应必要的数量”,①它与“自动化”、小批量密切相关,同样基于纺织生产的实践经验。从渊源上讲,准时生产也属于自动化和小批量生产的衍生需求。
  来自纺织产业丰富而宝贵的实践经验,对丰田生产方式产生了重要影响。诚如大野耐一所言,“对我来说,纺织业经验非常重要,我认为无论汽车业也好,纺织业也罢,对于生产现场的作业人员与机器的关系而言都是相同的”。②
  飞机产业的“知识转移”
  就丰田生产方式源流而言,学习福特方式是一种外在形式,纺织产业的经验积累意味着内在精神。而另一个不容忽视的重要因素则是战前日本飞机产业的“知识转移”。
  日本飞机产业起步较早,它与军事密切相关。1917年中岛知久平创立“飞机研究所”11919年中岛飞机在东京大阪间试飞成功。此后,飞机工业发展势头迅猛,并快速走向军事化。1920年中岛飞机为军方供货,1927年三菱内燃机、川崎造船所、石川岛飞机制作所等相继成为陆军部指定企业。




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