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服装制造业如何推行JIT

来源:    发布时间:2012-10-15 09:04     浏览次数:

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  目前很多制衣厂都在寻找改善方法,很多企业高层或老板听说过JIT生产方式,甚至看过JIT生产方式在某些企业推行运用,因此JIT生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。
  在推行JIT方式时,很多老板最担心的问题是否能取得成功,是否会导致一些车位员工流失,推行将会遇到什么困难……。依照我们公司十几年来推行的经验总结如下:大部分制衣厂中基层管理人员文化程度相对比较低,属于车位工人偏重车位技术出身,对员工观念意识的教育比较欠缺,因此
  一、一家制衣厂要能把JIT生产系统做成功,必须考虑如下几个因素:
  ⑴工厂最高管理者(或老板)变革的信心和决心是否到位。
  ⑵工厂的环境、设备基础、客户订单的结构、厂规制度是否具备推行条件。
  ⑶JIT辅导顾问老师的推行经验及实力。
  ⑷工厂各级人员的整体配合程度(同老板的决心密切相关)。
  二、推行JIT生产方式车位员工会如何想呢?
  如果有一种方式能让车位员工减少加班时间,又能赚取比原来更多的钱,其实谁都会愿意去做。
  但是车位员工一定有高中低工序之分,当车位员工的平均工资提升了30%以上,并不表示是每个人都提升了30%以上,有些高工序车位员工他可能只是减少了加班时间,但工资同原来差不多;有些原来每月只能拿到800—1000元的人,在JIT线上可能会拿到1300—1600元,这样就会不平衡。每个人的想法不同,如何让哪些之前是高工序车位的人能定下心来做JIT模式呢?关键在意观念意识的改变提升,通过我们积累的独特的推行方式可以做到确保企业员工不流失。
  三、推行JIT将会遇到什么困难?
  一定会有困难,如果没有困难就不能称之为改善,最大的困难是来自传统观念意识与新方式在工作习惯上的冲击。JIT生产方式要求把下一道工序当作客户来对待,你如果是上工序必须把符合客户要求的产品及时、准时地给到下工序,下工序有权拒收你传不符合要求的产品,比如你是跟单部、生产部就是你的客户,你要把符合要求的东西及时、准时地给到生产部,这样生产部才有办法按时生产。要达到这样是有难度的,但JIT生产方式有其独特的运作模式“JIT资讯看板”,也就是在各部门建立资讯看板,不用再去问,一目了然地知道要做什么?做什么准备?什么时候去做?做的进度及结果是什么?资讯管理看板在企业内部联网共享。这样就减少了很多在工作中问与被问。使工作效率得到提高,使工作责任得到明确。但中国人做管理最麻烦的就是不能定时去更新资讯,今天做一天明天又不做一天,怎么办?说得更明白一点是执行力度有问题。因此推行过程中必须定流程制度。最后形成三天不看资讯管理的人就会不知道下一步要做什么?工作上就会脱节,这样的人就无法对自己的岗位负责。




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