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抓住精益管理中心环节

来源:    发布时间:2012-10-12 10:33     浏览次数:

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  XX采油厂采油作业七区以科学发展观为统领,紧密围绕油田公司和采油厂总体部署要求,认真落实好厂“精益管理年”活动安排,立足超稠油管理实际情况,克服开发矛盾突出、油井管理难度大等困难,以抓好精益管理中心环节为主线,深挖内部潜力,突出生产管理、成本控制、安全环保、班站基础管理、党建队伍建设“五个优化”,实现全年超产8000吨,成本指标控制在计划之内,实现了作业区科学、安全、清洁生产,采油区站和谐共进及产量、安全环保、队伍三个稳定。
  一、 强化生产管理,突出管理流程化
  采油作业七区是一个以超稠油生产为主的作业区,一是随着超稠油主力区块的兴馆超稠油井全部进入高周期大幅递减阶段,油井平均吞吐周期达到11周期,稳产难度越来越大;二是随周期增加兴馆井出砂套坏进一步加剧,严重出砂井增多油井管理难度增加,针对这些生产矛盾,该区以厂精益管理年活动安排为主线,抓住生产管理中心环节开展流程式系统节点管理,以开展老井运行管理、SAGD管理、新井运行管理等7个流程管理为切入点,牢固树立大运行工作理念,紧密围绕“效益优化运行”这个一核心,加大措施论证和油井日常管理力度,确保原油产量任务完成,努力实现投入产出效益最大化。
  根据油井及区块具体矛盾等因素,制定老井运行管理流程,在措施运行上,制定全年措施计划,然后分解到月逐步实施。具体运行中宏观上搞好注汽量的优化配置,微观上优化单井注汽参数调整,实现生产平稳经济运行,减少沉没成本的发生。同时强化日常措施方案论证和经济效益评价,本着“限无效、稳有效、上高效”的原则,科学组织好有效措施工作量的实施,努力追求效益最大化。1-12月中旬实现了杜84兴隆台低油汽比26口井效益升级,增油3845吨,阶段油汽比也比上周期提高了0.09。并且有针对性的开展了汽窜引效和应用时间组合式吞吐技术,实现增油7000吨。
  为了抓好SAGD区域这一新采油技术的开发管理,制定了SAGD管理流程。在日常管理中,一是依据SAGD资料录取要求,制定采油站四级执行流程,进一步明确了资料管理标准,为油井调控提供了重要保障。二是每周对SAGD产量变化进行动态分析,及时提出调整意见,并上报厂SAGD例会进行论证,按厂下达调控通知单,及时组织好注采参数调整,确保SAGD开发良性循环。三是定期评价流程执行效果,采取责任倒查的考核方式,根据流程运行阶段目标完成情况,定期召开流程阶段评价会,按时效标准分析节点果因关系,查找环节问题,将考核落实到环节负责人。今年以来SAGD产量呈稳步上升趋势,截止12月中旬完成产量9.19万吨,对比计划超产0.24万吨。
  为了确保加快新井顺利见产,保证产能发挥,开展新井运行管理流程。他们按照厂六大生产运行模块,划分出了作业区管理范畴内的10个环节管理,实现新井组织效率稳步提升。地面配套工程管理环节;作业准备、首轮注汽炉子协调管理环节等10个管理环节,截止12月中旬,全区新井投产18口,实际完成产量1.9万吨,与计划对比阶段超产260吨。
  为了不断强化油井日常管理,作业区围绕精益管理这一核心,科学组织工作,加强系统管理、节点管理,确保了油井管理水平的提升。
  一是从油井管理源头入手,抓好作业注汽质量监督管理工作,通过加强作业注汽全过程管理监督,1-11月份作业返工率对比厂计划降低14井次,节约作业成本31.8万元,并取得了提高注汽热效率,确保措施有效率的较好效果。二是深入摸索掺油规律,科学有效的开展井筒降黏工作,进一步细化掺油管理,确保油井正常生产;三是完善加热系统管理,保障冬季生产平稳运行;四是定期组织油井分析会议,开展管理挖潜增油工作,通过严格落实油井分析会制度,精细油井分析,积极开展油井管理五项工作,全区不正常井率始终控制在2.6%左右。五是从加强油井时率管理入手,通过加强电路管理、做好开井前设备检修、加快不正常井处理、解决速度等工作,提高油井隐形时率;六是加强出砂井的治理和研究,对出砂井进行分类管理,并标定出不同出砂井的合理的产液强度,泵挂深度和防砂泵型,制定合理的生产参数,1-11月份出砂检泵井对比去年同期减少了6井次,节约检泵成本13.6万元。
  二、 强化全员成本控制,突出效益最大化
  为确保作业区生产经营管理目标的实现,作业区确立了以厂精益管理年活动为主线,大力开展全员性的节约挖潜创效管理立项活动,年初计划全年实现节约成本637.36万元管理目标。通过1-11月份各项措施的落实实施,取得了阶段创效587.4万元的较好管理成果,为全区操作成本控制在计划指标之内提供了有力保证。
  一是针对不同管理环节实施立项管理,确保效益目标实现。作业区将“精益管理年”立项活动作为全区全年挖潜创效工作主线,领导班子亲自上手主抓,机关各组立足于作业区五大系统工程及管理岗位所涵盖管理范畴,开展成本管理立项12项,并制订了相应考核办法,采取月度评比上榜公示的办法,将阶段完成指标与项目负责人、参与人及主管领导当月奖金挂钩,并实施年度兑现。通过1-11月份的认真组织实施,厂级12项立项活动实现创效499.35万元。
  二是全员参与、集思广益,为了更深入开展“精益管理年”活动,建立全员性的成本控制管理体系,作业区在内部开展了“作业区级立项”活动。从节约一度电、一方水、一个盘根着手,由作业区体系组把关,机关和基层站队围绕各岗位日常工作开展立项21项,计划节约成本150.48万元。同时制定相关的奖励办法,调动员工积极性。1-11月份作业区21个立项工作的有效落实,实现创效88.05万元。
  三是认真开展单井效益评价工作,为了确保措施成本投入的合理有效配置,实现产量的经济运行,他们从寻找产量效益的最佳结合点入手,结合厂经济评价中心标准,通过对08、09年单井效益对比评价分析,年初规划了不同类型井的成本投入方向,重点针对50口负效井井制定升级对策,1-11月份减少负效措施成本投入121.4万元。
  三、 巩固安全环保平稳态势,突出规范标准化
  今年7月初至8月末该区经历了罕见的洪水侵袭,全区5个站127口油井在洪水中浸泡长达40多天,全区在整个防洪复产期间未发生一起安全污染事故,圆满取得了抗洪复产胜利。这次特大洪水既检验了全区的安全环保基础管理工作,也检验了应急管理工作的时效性。7.23-25日在洪水来临期间作业区平稳应对,按照预案精心组织关井关站,在人员安全撤离的同时确保井站设备安全。8月中下旬随着水位稍有下降,该区根据现场实际在保证安全第一的情况下迅速展开了复产工作,从8.19日复产开始截止8.25日全区4个站127口油井全部复产,各站计量、外输、油井管理走上正规,卫生防疫、清防污、设备保养等工作也取得了较好效果。
  在抓好安全环保工作中,他们一是树立全员管理意识抓好安全环保工作,作业区不断推进QHSE•IC体系持续改进。层层落实安全生产责任制,认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念,加强重点要害部位的安全监督和标准规范管理,提高现场管理的安全系数。该区把现场管理做为重中之重严格抓好抓实,实行现场管理“四检查”安全工作法和“三想五强化”工作方法等,较好地控制了人的不安全行为和物的不安全状态,从年初到现在,架高走台安装防护栏9个平台,整改抽油机刹车系统60余个,危险隐患整改223项,提高了现场安全标准化管理水平。二是积极应对潮水及洪水影响,突出作业区应急管理,提前做好潮感区域内管线调查和整改工作,在汛期之前对各站渗漏的管线处进行彻底的调查及整改,对已发现腐蚀的管线进行逐步分阶段更换,对存在问题的管线由作业区自己组织维护、更换,防止突发事件造成的污染事故。1-11月份累计更换各类管线36处,累计长度1600米,为减少污染打下坚实基础。
  四、提高班站管理水平,突出基层建设特色化
  一是班站生产管理特色化。在充分认识油井管理特点的同时,该作业区中心站管理技术人员从油井管理的实际出发,有针对性地摸索总结科学的管理规律和办法。79#中心站针对油稠、出砂井日益增多的现状,他们实施了“两降一间掺”的管理办法,即降冲次、提温降粘、摸索掺油规律,有效地解决了油稠出砂问题。作业区其它各站也根据各自的实际情况,认真摸索总结出很多好的管理办法和规律,82站的“三查四调整一分析”、80站的“五定管理法”、74站的“四监测三调整一落实”等管理办法,都各俱特色,适合本站的管理特点,提高了井站管理水平。
  二是班组建设特色化。该区各站围绕创建“特色井站”的工作目标,不断强化班组建设。74中心站的“班组建设五规范”使班站建设在洪水后半个月的短短时间内,井站标准化建设就达到了洪水之前的水平;80中心站的“管理五到位”使该中心站的3个自然站都达到了厂级标杆站水平;79站的“井站管理四原则”、82站的“班组三强化”等有效形式和内容,均在一定程度上促进了井站建设的新发展。
  三是载体活动特色化。在班站建设中,该区注重发挥各站的特点和优势,开展各俱特色的载体活动,形成了百花争艳的良好局面。创建小家庭、小竞赛、小建议、小管家、小学校的“五小”活动,增强了员工素质和队伍凝聚力。以五好、五要、五牢、五不放过为内容的班组“四个五”管理法,重点开展了以争当“标杆站”、“明星井”、“最佳管井手”为内容的“站•井•手”活动以及“挖潜千口井、增产万吨油”竞赛活动,使班站建设水平有了新提高。
  五、强化思想政治工作,突出党建管理创新化
  今年以来,作业区充分认清思想政治工作导向作用,认真研究班站生产管理工作中出现的新情况,新问题,大胆实践,发挥思想政治工作的“有形”效应,努力开创思想政治工作新格局。
  一是创建党员创先争优示范体系。党员用实际行动兑现在“创先争优”活动中的承诺。面对今年7月份遭受历史罕见的洪水侵袭,该区党总支和基层支部迅速行动、有力组织,充分发挥战斗堡垒作用。各党支部主动与党总支、党员、干部层层签订抗洪抢险责任状。抗洪中,74号中心站支部执行24小时观察水情制度,及时获取详细水情资料。79号中心站支部迅速启动抗击暴风雨应急预案,加强人员值班,加密巡回检查,保证了油井在暴雨中平稳生产。80号中心站支部,超前安排组织党员实施防油栏隔离,把保护井站配电间,保证油井正常供电作为抢险工作的重点,对配电间周边进行围堵。82号中心站支部,加大力度做好内涝区块风险识别和安全管理,做好人员出入登记工作,确保抗洪抢险期间各项工作安全有序。7月24日,馆平50井实施碰校对扣后判断断脱,需要立刻组织人员关井。党员朴明哲和主动请缨说:“我熟悉水性,我带一个人划船去关井!就这样,自抗洪抢险以来党员始终奋战在抗洪救灾的最前沿。一些群众发自内心地说:“关键时刻,党组织就是我们的主心骨。”
  二是创建完善EAP工作体系,及时掌握广大员工的心理健康状况和个性特点,扎实做好EAP心理援助工作。年初通过对广大员工心理状况的调查研究,制订出适合采油生产单位具体情况的整体解决方案。以咨询辅导与心理干预为切入点,初步搭建了集心智模式改善、心灵自我成长、心理困扰疏解、心理资本优化功能于一体的“四个一”心理辅助支持平台,即一条热线、一个网址、一间工作坊、一期心理访谈。作业区EAP办公室根据心理测试结果,制定出满足企业需求的EAP咨询辅导方案和分月计划运行表。通过开展心理健康专题讲座、克服心理障碍培训、心理访谈等活动为员工进行心理健康辅导,效果明显,深受广大员工喜爱。
  三是创建贯穿全年的“创四强,争十佳”劳动竞赛活动。为形成高效的上产链条,该区以“精益管理年”活动为契机,贯穿全年开展“创四强,争十佳”劳动竞赛活动。即,通过劳动竞赛将评选出以管理水平强、创新意识强、挖潜能力强、节能招数强为代表的十佳新井管理能手、十佳措施能手、十佳挖潜能手、十佳节能能手。为挖掘油井潜力,提高油井管理水平,深入落实油井管理制度该作业区结合生产经营实际,专门制定了“创四强,争十佳”活动方案,做到有组织、有制度、有考核。在竞赛活动中注重明确任务、分清责任,提高执行力的自觉性和坚定性。
  四是创建温情感召体系,该区党总支用活动凝聚员工,组织开展综艺活动、球类比赛、拔河比赛等群众喜闻乐见的活动,使员工在活动中感受到浓厚的企业文化氛围,树立了整体观念和争第一的思想,凝聚了职工队伍。二是用温暖感召职工。作业区坚持开展“四送”活动,即送温暖、送亲情、送知识、送健康,让员工感受到组织的亲切和温暖。




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