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推行JIT时如何防止员工负面抵触情绪

来源:    发布时间:2012-10-12 10:15     浏览次数:

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  推行JIT时如何防止员工负面抵触情绪?这是作为每个企业领导需要认真考虑的问题。
  一、企业老板与各层管理必备坚定的决心和较强的执行力度。
  *.一个企业在管理上,所必备的决心和执行力度都很强,就象战场上的军队一样,最高统帅的决策战略,全军上下坚决执行,不惜一切去完成。
  *.企业上下管理层要做好改善前的宣传工作,让员工们清楚地了解到公司现时的状态,和公司所要发展目标与改善决心。
  二、做好对员工的思想转变培训工作。(不定期)
  *.导师在作培训前,必须先要了解他们的心态情绪,然后做培训课程。
  *在.培训课程里,简要地讲解JIT流水线与大流水的区分,和一些思想.、习惯的转变。
  *.开展JIT流水线后的期间,不断观察员工的思想变化,针对不同的问题做培训,来改善员工的情绪。(用互动会方式)
  三、运用适当、合理的方法编排员工的工作量。
  *.编排工序前,编排员必须清楚地了解到每位员工的工序特长、和自身的一些习惯。
  *.编排时,编排员对衫板要看透彻,做到“简化、取消、合并、重排”的概念。
  *.精确地测量出每个工序运作时间,根据员工的工序特长和时间来编排工作量,使流水线平衡,让每个员工都有事做。
  *.在生产过程中,出现问题需要补位时,组长要合理的给员工安排补位。
  *.制定合理的目标产量,完成目标产量可提前下班,让员工对JIT流水线产生信赖。
  四、通过工序的简化和操作技巧的改良来提高员工收入,缩短加班时间。
  *.通过编排时的一系列简化动作;和工序操作中,现场管理人员不断改善员工的操作技巧。使员工操作起来更为方便、简单,减少返工率,提高生产数量。增加经济收入,提早完成目标产量,缩短加班时间。
  五、制定相应的车间生产规章制度。
  *.不断建立一些相应的生产规章制度,来维护生产线的正常运转。




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