在江苏地区想要做JIT改善，提升生产效率的工厂有很多，目前也有小部分工厂迈出了第一步，而且前期来看效率提升非常明显，但是到了后期为什么会出现下滑的趋势。根据我在常熟地区切身体会可以得出以下结论：
　　目前我们在推行流水线时，很多工厂的员工经过我们导师的培训，从纪律、思想观念、团队精神、生产效率同以前对比都有了明显程度的提升。员工工作积极性有了质变，生产线的节奏感比以前更强了，按最简单的道理来推算，员工拿到的工资应该比原来要高。
　　举例说明：就拿我现在辅导的这家工厂某款产品（531款）来说，在同一个组总工时相同的情况下，对比JIT流水线与之前大流水前十天产量相比较，大流水前10天生产了510件，其中前三天未出成品产量为0件。而改成JIT流水线后，前十天生产了1070件，并且从开款第一天开始每天都有产量。大流水的效率为85%，JIT流水线的效率为119%，与大流水效率相比提升了34%。
　　在江苏地区的制衣厂很多工厂都给员工的工资是以年薪计算，正常在每年35000元，还有的更高。而且为了稳定员工,到年底都是根据周边地区工厂的工资水平来发放。但如何给车位员工发放工资才能使该员工能更积极地投入工作，发挥更大的效率出来，这确实是目前很多工厂要去思考解决的问题。但很多工厂在这点上非常模糊，不能及时让员工感受到真的会比以前赚到更多钱，一段时间下来。有些工厂的员工就会在说我为什么要做的那么快，还不是同原来赚一样多的钱。久而久之导致员工有不信任思想。要改变这些问题必须要解决一个最根本的问题。把产品的每道工序工价或者工时尽快确定下来让员工知道。要让每一个员工清楚地知道每天可以赚到多少钱？
　　当然要做到工资透明有些工厂老板是有顾虑的，担心员工会有波动，担心工价或者工时是否合理，我们希望工厂老板可以放下思想包袱，从企业的长远利益出发，彻底提高员工的生产积极性，稳定生产效率。