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服装工厂车间流水线(JIT)改善的心得体会

来源:    发布时间:2012-10-11 11:08     浏览次数:

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  在江苏地区想要做JIT改善,提升生产效率的工厂有很多,目前也有小部分工厂迈出了第一步,而且前期来看效率提升非常明显,但是到了后期为什么会出现下滑的趋势。根据我在常熟地区切身体会可以得出以下结论:
  目前我们在推行流水线时,很多工厂的员工经过我们导师的培训,从纪律、思想观念、团队精神、生产效率同以前对比都有了明显程度的提升。员工工作积极性有了质变,生产线的节奏感比以前更强了,按最简单的道理来推算,员工拿到的工资应该比原来要高。
  举例说明:就拿我现在辅导的这家工厂某款产品(531款)来说,在同一个组总工时相同的情况下,对比JIT流水线与之前大流水前十天产量相比较,大流水前10天生产了510件,其中前三天未出成品产量为0件。而改成JIT流水线后,前十天生产了1070件,并且从开款第一天开始每天都有产量。大流水的效率为85%,JIT流水线的效率为119%,与大流水效率相比提升了34%。
  在江苏地区的制衣厂很多工厂都给员工的工资是以年薪计算,正常在每年35000元,还有的更高。而且为了稳定员工,到年底都是根据周边地区工厂的工资水平来发放。但如何给车位员工发放工资才能使该员工能更积极地投入工作,发挥更大的效率出来,这确实是目前很多工厂要去思考解决的问题。但很多工厂在这点上非常模糊,不能及时让员工感受到真的会比以前赚到更多钱,一段时间下来。有些工厂的员工就会在说我为什么要做的那么快,还不是同原来赚一样多的钱。久而久之导致员工有不信任思想。要改变这些问题必须要解决一个最根本的问题。把产品的每道工序工价或者工时尽快确定下来让员工知道。要让每一个员工清楚地知道每天可以赚到多少钱?
  当然要做到工资透明有些工厂老板是有顾虑的,担心员工会有波动,担心工价或者工时是否合理,我们希望工厂老板可以放下思想包袱,从企业的长远利益出发,彻底提高员工的生产积极性,稳定生产效率。




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