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JIT的原理及采购特点分析

来源:    发布时间:2012-10-10 11:26     浏览次数:

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  JIT的原理及采购特点分析
  什么是JIT?它是一种国际先进的管理模式,随着社会经济的不断发展和完善,企业对先进的管理模式的追求,促使我国开始对JIT模式的推行奠定了基础。
  JIT的原理:
  JIT(JustInTime)意为及时或准时,也有译为精练管理。它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想,在日本丰田集团得到广泛实施,并取得巨大的成效。
  JIT是一种倒拉式管理,即逆着生产工序,由顾客需求开始,订单→产成品→组件→配件→零件或原材料,最后到供应商。具备的条件:
  (1)完善的市场经济环境,信息技术发达。
  (2)可靠的供应商,按时、按质、按量地供应,通过电话、传真、网络即可完成采购。
  (3)生产区域的合理组织,制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。
  (4)生产系统要有很强的灵活性。
  (5)要求平时注重设备维修、检修和保养,使设备失灵为零。
  (6)完善的质量保证体系,无返工,次品、不合格品为零。
  (7)人员生产高度集中,各类事故发生率为零。
  JIT的特点:
  (1)它把物流、商流、信息流合理组织到一起,成为一个高度统一、高度集中的整体。
  (2)体现了以市场为中心,以销定产,牢牢抓住市场的营销观念,而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。
  (3)生产活动组织严密,平滑顺畅,没有多余的库存,也没有多余的人员。
  (4)实现库存成本大幅度下降。
  JIT采购的特点:
  (1)采用少的供应商,甚至单源供应。
  (2)对供应商的选择需要进行综合评价。
  (3)密切进行信息交流,信息高度共享。
  (4)交货时间要求严格。
  (5)采取小批量采购策略。




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