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精益生产之SBA重要性能度量法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-27 15:32     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法致力于尽可能以接近于实际纯加工的时间,来生产产品,以尽量减少或消除非增值的时间。精益生产商们懂得顾客们所报称的提前时间,是由实际纯加工时间和对产成品不增值的时间构成的。所有超出纯加工时间的额外时间,都被考虑是“非增值”时间。所以,机会的大小决定于他加工时间和顾客所报的生产提前期之间的差异。现况分析对判别这个差距的大小来说,是非常有效的。

 

精益生产管理

 

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要清除这种时间差,就是大多数公司在某种程度上为什么采取精益生产行动的原因。他们看到了,比起他们的竞争者能够在更短的时间内发送他也们产品的价值。顾客还在继续要求,从提出订货到装运订货的响应时间更加缩短。议种差别已成为高度竞争的市场中项重要的销售手段。

 

使提前期缩短达到接近实际加工时间,成为精益生产商寻求其他利益的基础。在采用了这手段、技术和精益生产的管理方法之后,未来状态的前景就能够实现了。SBA中陈述的所有益,都是基于所报称的提前期能够减少或消除非增值工作的程度。

 

这个时间差,也集中体现在可观的库存和流动资金的投资上。于是可想而知,假如提前期缩短了,那么额外的库存量也一定会减少的。许多公司在今天,仍在采用与缩短提前期和最小库存的目标直接冲突的生产方法。如果是这样情况的话,现有方针和生产实际情况的成本,必然会表述在SBA中。

 

当前的生产模式,往往造成提前期要比顾客所要求的提前期长。许多生产商曾集中力量研究另一些解决办法,企图来满足顾客的期望。例如:

 

(1)告诉顾客稍微多等待生产提前期的多出时间。如果有一家竞争对手能够较快满足这项订货,那么生产商就有可能丧失了这份生意。

 

(2)从一家产成品库存(FGI)中提货来作出响应。如果产品是普通的,这种办法就是可行的。然而,如果产品是专门定制或按订单设计的,那么FGI就是一种昂贵的解决办法,因为这样一定要对未来的要求作出预测。如果预测的要求没有按确切的款式型号或在规定的期限内卖出去,就会造成过量的库存。

 

(3)第三种解决办法是建立总成或分总成的未完全竣工在制品库存,这些总成可以在较短的提前期内很快地装配起来。

 

供应商的送货提前期,一般决定了必须保证在库存中可供使用的所购物料的数量,以方便地支持顾客要求。不论所选用来管理库存和报称的提前期的解决办法如何,上游的采购过程总会影响到整个库存策略。在这些解决办法之中,对任何方法的选择,都要作出关键性库存投资的决策。理想的库存量是多大呢?

 

库存量一般决定于所要保持的在制品或产成品货仓中,作为对顾客响应办法的库存量的预测。在所有的情况下,由于没有一个顾客,有可能等待供货商提前期加上生产提前期,所以必须要用预测来向供货商订购物料。

 

库存量会变得极其庞大而昂贵。当发生这种情况时,预测的不准确通常会受到责怪,因为它是问题的起因。各生产公司曾花费了好多年和好几百万美元,试图用尖端系统来预言未来。预测是永远不会正确的。如果即使采用今天的技术,也不能作出成功的预测的话,那么就没有理由相信它们会永远存在下去。


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