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精益生产战略分析检查单内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-26 16:58     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:如何进行精益生产的战略分析?关于“准备就绪的、愿意的和能够改变的”评估。对“准备就绪的、愿意的和能够改变的”进行评估的想法,并非要阻拦实施。改变的阻力甚至还存在于一些最先进的组织中。评估该用来评价组织,对最终接受任何推荐的改变的满意程度,并检验它对进行这些改变所需巨大努力的理解。

 

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精益生产

 

如果对是否准备就绪的评估确定了对改变的接受程度较低,那就要有额外的教育和培训的努力。这种另外所要完成的额外教育和培训时间,会延长项目的时间进程。反过来,对改变具有先进文化的一家公司,就会需要较少的教育和培训时间。这样就会加快实现的时间进程。

 

不幸的是,准备就绪的、愿意的和能够改变的程度,都是非常主观的尺度。客复是不能用强迫方式来得到的。要弄清这些无形信息很困难,但这样做是必要的。要保证对准备就绪准确评估的可靠性,决定于通过面谈过程收集信息时个别项目经理的技巧和能力。

 

应用下列的一 般技术方法, 往往有助于发现公司内部的重要问题:

 

1、请描述在这个项目成功地完成时,你每日的活动会如何不同。

 

2、请解释对这个组织来说,这个项目为何如此重要。

 

3、项目参与人在他们个人的工作职务中,要面对一些什 么重要挑战?这个项目怎样关系到这些日常任务?

 

为了发现更加详细的问题,以下列出了一系列更具体的访谈问题, 有助于确定生产商是否已经“准备、愿意并能够“作出必要的改变,来改造成为精益生产企业。

 

由精益厂生产的支持者或项目领导人访谈的是可以称为客户的一类人员。客户是一个比较准确的术语,可以描述项目领导人或支持者同精益生产系统最终用户的关系。

 

(1)全面的动机和推动

 

这个项目的动机是什么?客户感兴趣吗?漠不关心吗?

 

对这个项目来说,有什么样的阻力?在整个组织内不同部门]的动机是不一样的吗?

 

客户对可 能的赢利有什么看法?

 

谁要发生改变? 谁反对改变?谁不关心?

 

项目是否提出了针对每一一个人来说都是重要的目标?但是有哪些人看起来并不愿意为这个目标工作?

 

还有任何其他的动机问题吗?

 

(2)资源的分配和支持的程度

 

客户对要实现项目所需的时间、能力和内部支持有什么看法?

 

客户是否也希望参与工作?客户是否已准备好参与进来?

 

还需要其他资源吗?如果需要的话,它们能有保证吗?

 

预算明确吗?客户对适当预算的看法是否符合顾问的看法?

 

还有任何其他的资 源问题吗?

 

(3)改变的氛围

 

在客户的组织中存在怎样的改变压力?这种压力的源头是什么?

 

.本项目适应于客户的何一事业层次?它是绝对重要的问题,还是客户组织仅仅感到需要处理的某些重要事情?

 

组织的氛围是否会支持本项目所需要的某种改变?

 

还有任何其他的氛围问题吗?

 

(4)客户的灵活性和改变的管理技巧

 

客户对革新方案的实施能力如何?关于客户进行项目需要的改变能力方面,最近的经验提出了什么建议?

 

客户有无关于项目的第一手经验或先前的经验?

 

还有任何其他的知识和技巧问题吗?

 

(5)项目经理和精益生产的支持者对客户的看法

 

客户对其他项目有无取得最新的经验?经验是如何获得的?

 

客户对这些最新的项目经验感觉如何?从这些经验能够学习到些什么来加强这个项目?

 

客户对那些即将参与项目的工作人员总的态度如何?

 

还有任何其他的客户一项目管理关系问题吗?

 

(6)客户对项目的理解

 

客户有无明确规定项目的预期结果?成功的尺度是什么?

 

客户是否理解项目同整个组织的密切关系?

 

谁会来利用结果,如何利用?主要的参与者理解这一点吗?

 

还有任何其他关于客户理解的问题吗?

 

(7)项目的规模和速度

 

客户应该要多快就能看出那些无形的结果?什么样的结果?

 

客户对项目的适当规模和速度的看法如何?对客户来说,多大的规模的项目才是合适的?怎样的速度才是客户希望实现的?

 

还有任何其他规模和速度问题吗?

 

(8)其他成功因素

 

是否有某些方案不会被客户的组织接受?

 

客户和顾问对描述项目的术语,有无共同的理解?

 

还有任何其他没有 提到的问题吗?

 

(9)历史回顾

 

当前的需要有了怎样的发展?客户知道这种需要已有多久?“到现在为止,客户曾如何试图解决这种需要?有些什么不起作用?

 

开始实施一项特别项目的想法是如何产生的?


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