做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产模式理论概论

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-16 14:52     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:利用整体的精益生产方法来达到精益的目标,实质上是同一系列看板材料处理方法结合在一起采用的生产线平衡管理方法。在生产资源的最佳利用被确定之前,要创建些数学模型并反复加以说明。

 

精益生产模式

 

精益生产模式

 

确切地说,精益生产的管理方法是一系列技术方法,可以做到按规定的速度每次生产一件产品,而消除了非增值的等候时间、排队时间或其他的延误。产品通过生产线拉动,对实际要求作出响应,而并不是由以计划系统输出信息为基础所发的订单来推动。想象一种管道形式,不相关联的产品可以通过生产过程不停顿地被制作出来。

 

如果只计算产品通过各种不同工序制造出来时真正制造使用的工作时间,其和几乎总要比批量产品在一个工厂内一次通过一个工段所需的时间要短。因此,产品流经生产所需时间的总和就成为顾客所指的提前时间。这个顾客所指的提前时间,往往成为不利于达到顾客满意程度的自我实现的预测时间。精益生产的管理方法把“批量”订货通过生产有关所有其他的时间都考虑为“非增值”时间。精益就是要设法消灭这种非增值时间。

 

于是,精益生产的目标是建立并设计一条能够一次一件地制造多种产品的生产线,只利用制造产品实际所需长短的时间。精益生产的技术方法设法把非增值的等候、调度和排队时间减少到零。最后使生产提前时间的减少往往是很大的,而这是精益生产所获得的所有好处的基础。

 

精益生产线需要确定通过管道的流速。工件在工厂内流转的速度称为流动速度成节拍。产品“流”是由所有工作任务加以组合并且平衡到个计算确定的节拍时间来达到的。节拍时间建立在产量和制造该产量所用时间之间的关系。

 

不论制造一个产品所需的总时间为多少,它的总时间要分成等于节拍时间的工作单元时间。一个工作单元(相当于节拍时间)是由一个人或台机器完成的。部分完成的单元随后被送往生产线下一台设备,从而进行工作任务的另一个“节拍”。工作单元顺序通过全部生产工序直到工作完成为止。

 

精益生产商可以选择来改变生产线的产出,以便更加接近符合顾客要求的成份比例和数量。由于采用了规定好的节拍来制造产品而设计的生产线,精益生产商就有能力来调节“速度”,也就是生产线的产量。这个速度必须每天根据当天顾客的需求来确定。

 

由顾客订货要求的变化而推动每天生产速度改变的能力,是管理在制品和产成品两者库存的有力手段。有了这种能力,生产商不会再被迫调动他的生产资源,来应付由对未来需求靠不住的预测所推动的计划。

 

如同在斯隆模式中那样,把相似类型的工艺和机器组合在一起,建立传结的工段和加工中心。工艺和机器经这样的组合,有助于组织管理并且便于收集性能、工序和库存报表数据。在绝大多数情况下,类似的工艺和机器,在现场被放置在企业的个地理区城中。在大多数情况下,把工艺和机器这样组合起来,就不必再考虑生产能力的平均分配了。生产能力这样的不均匀分配可能浩成生产工序之间的不平衡。这些不平衡往往显示为过多库存的堆放。

 

精益生产线克服了这种不平衡问题。

 

精益生产线是在可以使标准的加工任务用顺序渐进的方式来完成的企业布局之下,建立起来的先进生产线。甚至可能达到如此地步,即为制造一个产品的全部必要工序,实际上都可以连接在一起。各种储备力量这样有规律的安排,可以使得工作任务在整个生产周期内达到均匀分配、均匀堆积并达到平衡。

 

把节拍平街起来并且让生产工序按规律如此连接在一起,使一个工序所完成的产出能够自接被另一个工序消耗掉,这样就令人惊奇地减少了库存和笔短了生产周期。因为生产工序被简单地分成相等的工作单元,所以不再需要把类放在生产线上。假的工艺和机器组合成“工段”了。只有制造所需生产品的必备资源才被安所有生产工序是平衡的,生不再要不平衡工段规奉的来姆时,大量在制品就不会再堆积起来。

 

因为而且依次连接在一起,产品可以在仅仅接近于净加工到最后被推出生产线。产品在经过时能的成提的植基出来步一步地道过全部工作,好本稻护板样地江通常所需的等候:和排队时间省掉了。

 

不同的批量生产工段运送时,一般工序产品有许多生产商是家族式制造产品的。这些家族会规定哪些产品要在哪条生产线上产出。这种家族式的指定,往往决定了把生产资源用于特定的产品和生产线。在大多数情况下,这些家族并未被认为是生产性的。家族的定义通常用在销售、市场营销或财经集团,而同产品的实际生产要求毫无关联。

 

但精益生产商也会用家族的定义来制造产品。然而,家族成员们对多产品精益生产线的选择,首先是要根据加工路线或生产流程图的共性来决定的。其次的选择是依据类似加工环节及加工步骤和所采用物料的共性。

 

精益生产线是经过最佳设计的,可以制造类似产品的一个“家族”,大家能够分享共同的生产工序和物料。把产品按这种方式加以组合,所有“家族”成员在同一生产线上一次一件地通过它们所需的装备,共享着同一生产区域中每一平方面积。

 

在同一生产线上可以制造多产品的能力,对精益生产商来说有着许多好处。多产品生产线可以利用同一生产车间面积,生产为数众多的产品。这对于精益生产商来说是很重要的,因为可以推迟或避免厂房的扩建。

 

还有,对于不同的产品,有不同花色和销售周期的要求也并非少见。如果产品的生产线是为较少型式的产品而设计的,那么它们不同的花色要求,就会导致员工的“雇佣/辞退”,以便使生产量能满足顾客的要求。精益生产线适合于在单一的一条生产线上产出各种各样的产品,而对贵重生产装备变动的要求影响较小。

 

工厂内提前期的长短,也对现有在制品的库存数量有着直接和可预知的影响。精益工厂内的生产响应时间,是由通过制造产品的必要工序关系严格确定所需时间来度量的。提前期越短,需要支持它的在制品库存就越少。

 

工厂内的提前期可以大大地缩短,便使生产现场的通过和进出时间得以减少和省去。精益响应时间总是要比采用多层次BOM的批量生产时产品运送时间要短。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;