一、精益生产管理内容

　　①生产组织工作。

　　即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

　　②生产计划工作。

生产管理

　　即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

　　③生产控制工作。

　　即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

　　二、生产管理的任务有：

　　通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

　　三、精益生产培训公司总结生产管理中车间主管职责

　　车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责：

　　1、应保证员工的安全生产。

　　2、应保质保量按时完成公司的生产任务。

　　3、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。

　　4、有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。

　　5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。

　　6、负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。

　　7、对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。

　　8、有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。

　　9、有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。

　　10、应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。排除各种安全隐患。

　　11、各种报表的填写与上交。

　　12、车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)。