一、精益管理项目方案

 

　　1、各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作流程等。

 

　　2、精益管理项目方案包含以下内容：

 

　　（1）项目名称。

 

　　（2）项目负责、参与人员名单。

 

　　（3）项目实施前情况描述。

精益生产管理

 

　　（4）项目改善目标，拟完成时间。

 

　　（5）项目验收、考核标准等。

 

　　3、精益管理项目变更

 

　　1）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。

 

　　2）改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

 

　　3）项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

 

　　4、精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。

 

　　5、精益管理项目一般每月评审一次，项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。

 

　　二、精益生产咨询公司总结精益管理考核办法

 

　　1、精益管理考核以激励引导为主，处罚手段为辅。公司设精益管理奖和精益项目奖，由推进办根据精益管理开展和项目评。

 

　　2、精益项目奖

 

　　1）、凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。

 

　　2）、项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段，并报公司精益办审核，领导小组组长批准后正式生效。

 

　　3）、阶段评审奖励分配：40分～60分，奖励200～500元。60分～80分，奖励500～1000元。80分～100分，奖励1000～2000元。

 

　　4）、对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，可给予破格奖励。对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。

 

　　以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。

 

　　3、精益管理奖

 

　　1）每月对各生产部门的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖励。

 

　　2）对综合排名第一、二、三位的生产部门分别奖励1万元、5000元和2000元，对其精益负责人分别奖励2000元、1000元和500元。生产部门奖励由部门经理进行再分配，精益负责人奖励单独奖给担任项目推进工作的负责人。

 

　　3）对综合排名倒数第一位的生产部门出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。

 

　　4、罚则

 

　　1）由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失败的，对实施小组进行调整，并处罚200～500元。

 

　　2）项目实施过程中由于其他部门人员配合、执行不力等原因

 

　　影响计划推进的，由实施小组进行处罚。

 

　　3）对在精益管理工作中不重视、走过场的领导干部，领导小组、推进办对其进行诫勉谈话。跟不上公司发展步伐、阻碍公司管理进步的，给予降职、免职处理。