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六西格玛(SixSigma)和精益生产(Lean)是现代企业质量管理中较为先进的理论技术,以下是精益生产咨询公司总结的两者异同点。
精益生产
1、直接目标
六西格玛:
(1)消除异因,提高质量;
(2)优化流程,增加价值。
精益生产:
(1)消除一切浪费,降低成本;
(2)缩短流程周期,增强响应能力。
2、工具方法
六西格玛:
分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、距阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等。
精益生产:
5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。
3、特点
六西格玛:
(1)工具精良,功能强大;
(2)注重系统性,规范化;
(3)强调开源。
精益生产:
(1)工具软性、但很有效;
(2)注重柔性、灵活性,迅速;
(3)强调节流
4、工作方式
六西格玛:自上而下推动,线外与在线控制结合。
精益生产:自上而下推动,线外控制。
5、主要效果
六西格玛:
(1)减少变异,统一产出;
(2)消除缺陷,改进质量;
(3)增加顾客价值,提高利润;
(4)顾客满意与忠诚。
精益生产:
(1)减少一切浪费(包含库存,缺陷等);(2)优化流程,缩短交货期;
(3)提高生产率;
(4)降低成本,改善资本投入。
6、长处
六西格玛:
(1)应用大量统计工具,精确界定问题;(2)流程彻底改进和设计;
(3)追求完美和精益求精(持续改进)。
精益生产:
(1)持续的全面创新和变革;
(2)强调连续流动和拉动;
(3)与相关利益体全面合作关系;
(4)整体优化,追求尽善尽美;
(5)见效快。
7、不足
六西格玛:
(1)无法提高流程周转速度;
(2)不鼓励创新和变革。
精益生产:
(1)过多依赖经验管理,缺乏定量分析;(2)对波动处理不力,难以“精益”;
(3)疏于人才培训和系统方法整合;
(4)急功近利,出现“非精益化”反弹。
共同点
1、关注顾客满意,顾客驱动;
2、关注财务成果;
3、注重持续的系统整体改进;
4、都重视改变思想观念和行为方式(注:精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念);
5、全员参与,团队相互合作与协调;
6、管理层的大力支持与参与;
7、精益生产和六西格玛注重人、系统和技术集成。
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