精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产培训老师说过：它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理并不是单纯的降低员工数值，需要对公司进行科学合理的资源优化配置！

精益生产管理

　　与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

　　1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2。

　　2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3。

　　3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10。

　　4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2。

　　5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。

　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。