看板管理，是指为了达到准时化生产准时生产方式而控制现场生产流程的工具。准时化生产生产中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用来控制生产现场的生产排程工具，是准时化生产生产现场控制技术的核心。

准时化生产之看板管理

　　精益生产培训老师总结：看板管理是一张传票卡品、物料卡片的形式随不同的企业而有不同差别，也是一种是传递信号的工具。

　　看板管理上的信息一般包括：产品名称、制造编号、看板编号、零件号码、容器形式、容器容量、零件外观和移送地点等等。

　　看板管理在准时化生产中的作用

　　1、准时化生产以及运送的工作指令

　　在进行准时化生产管理时，看板管理中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及准时化生产就是这样通过看板来实现的。

　　2、防止过量生产和过量运送

　　在进行准时化生产管理时，看板管理必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板管理的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

　　3、进行“目视管理”的工具

　　看板管理的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

　　4、改善的工具

　　在准时化生产生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。如果，在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。

　　而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。

　　这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的"体质"不断增强，带来了生产率的提高。准时化生产生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。