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精益生产如何消除库存管理浪费

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-07 20:55     浏览次数:

  精益生产培训老师说精益生产消除七种库存管理浪费的原则是:通过逐步削减库存,不断暴露问题、解决问题。

 

  生产的浪费被大致归类为七种。但是,精益生产并不主张根据问题逐一展开对策。生产现场是一个系统,系统中的各部分是互相联系、有因有果的。例如,在制品库存这种浪费的直接原因往往是过量生产。

精益生产消除库存浪费
精益生产消除库存浪费

 

  所以如果我们解决过量生产的向题,那么库存的问题也就不存在了。根据精益生产的经验,在各种浪费中,库存(包括成品与半成品,还有原材料)的浪费是一类非常复杂的浪费,消除库存的过程,会引起比较复杂的反应。因此,削减库存被精益生产赋予了特别高的优先地位,也就是在必要的时间,按照必要的数量,生产必要的产品作为精益生产的本质,奉为理念。

 

  在实施精益生产时,领导要求库存降低,这就强迫技术部门把生产切换的“准备作业”时间降低,而准备时间的哼低为频繁切换提供了可能,因此带来了生产批量的缩小。

 

  生产批量的缩小又会带来生产周期的降低……经过一番复杂的变化,整个企业的各个部门都动员起来了,所有的改善力量贯穿降低库存这一主线。

 

  在实施精益生产消除库存管理浪费时,以降低库存为主轴,能够有效地开展消灭浪费的各项改善活动。随着库存的减少以及其他各种浪费的减少,这种改善活动带给企业的不仅仅是成本的降低,更重要的是,生产周期也获得了奇迹般的缩短。




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