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电网公司精益管理的实现途径

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-29 09:00     浏览次数:

  一、优化业务流程是精益管理的核心理念

 

  流程再造为精益化管理带来了全新的思维方法和理念,使得各种元素在各流程之间尽可能以最快最协调的形式互为传递,从而实现精益化管理的目标。近几年以来,电网公司相继优化了变电站值班、配网抢修、故障报修、临时停电管理、输电业务调度管理等生产业务流程,提高了电网自动化水平和劳动生产率,提升了服务能力和客户满意度。

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  二、运用有效工具是精益管理的实现途径

 

  在全面推进生产管理精益化过程中,精益生产培训公司相继研究与应用了很多有效有力的管理工具,如三标建设、5S管理、标准化作业、状态检修、设备全寿命周期评估等等,但是在实际中,往往将一种新工具的应用等同一种应时的活动,一旦验收通过,这种工具的应用广度和深度就有了一定的削减。

 

  2007-2008年,是标准化作业的推广应用高潮年,作为作业现场过程控制、检修工艺质量控制、作业人员人身安全控制的有效工具,深得各级生产人员的认可和接受,然而如今标准化作业的执行、统计、考核形同虚设,“两张皮”现象复燃;2005年始开展设备标准化建设工作,根据创建规划,2010年底110kV及以上输电线路标准化率达100%,然而实际上更多的是线路的某些杆塔、区段达到了标准化建设的要求,距离整回线路标准化要求相差甚远,老旧线路存在的大量问题、线路防雷防污防风偏等仍有待技术整治;2008年电网公司生产系统深入开展了“学海尔,抓基础,讲文明,树形象”的主题活动,将海尔5S管理引入电力生产中,贯彻“日事日毕,日清日高”工作原则,同时配合颁布实施了《黄石供电公司生产系统文明生产管理标准》,对生产设施、生产辅助设施、生产场所的文明生产管理均进行了细分和规定,对60种不文明行为制定了扣分标准,但时隔三年,5S管理早已被很多单位束之高阁。

 

  因此,在实施生产精益管理过程中,并不是一味追求工具的先进性,而应确保工具应用的持续性,然后再进行诊断和固化完善。哪怕是大家都在熟练运用最为先进工具ERP的今天,再拾掇起几年前的三标建设、5S管理、标准化作业等工具,仍能非常有效地指导我们开展精益生产管理工作。




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