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电网公司生产管理精益化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-24 21:03     浏览次数:

  这几年以来,电网公司在生产管理精益化方面作了很多有效的探索,积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化管理的创新实践,全面推进了生产领域重点科技项目的研发与应用,经营管理有序,安全生产稳定。

精益生产管理
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  虽然这些精益化管理的手段或工具正在不断地得到广泛应用,然而在生产管理中仍暴露出技术基础管理不扎实、生产计划执行不严格、检修工艺质量不精良、电网运行指标对标成绩不理想等情况,从某种程度说明了管理以人为本,人以精益为本的思想未能得到有效贯彻,现阶段“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”的精益化管理要求于我们稍高,生产管理精益化向纵深发展仍显不足。

  

  精益生产培训公司将结合生产管理工作中的一些现象,提出对电网公司进行精益生产管理的认识。

  

  由于目前公司工作节奏较快,报表、总结、统计等材料报送要求高、时间短,报送时间层层缩减,生产技术管理人员特别是基层单位管理人员疲于应付,以致数据不准、文字杂乱、分析抽象、观点肤浅;专业技术管理较粗放,一些基础数据口径不一,设备状况摸排不清;多项工作前提下,分不清轻重缓急,工作交叉时相互推诿,工作整体性缺乏把关;执行力欠缺,经常遗忘上级部署工作的时间节点,工作和资料不能按时完成或报送。

  

  这些生产管理中所出现的现象,均指向人这一决定性因素,如果管理人员不能树立人以精益化为本的思想,精益化管理无从推进和深入。因此,以人为本既要强调人的劳动、价值和地位,为实现员工的自身价值,企业应尽最大努力;同时作为价值创造者的员工,也应该在实施精益化管理的过程中要做到精益管理。

  

  一、精益生产管理-增强员工责任感和整体意识。

  

  对员工的要求不仅限于严格完成上级下达的任务,还应倡导各就各位、爱岗敬业、团结协作的工作理念,更多地将员工视为企业团体的重要成员,而非机器或只是一颗螺丝钉,达到以人为本,群策群力,集思广益,精益求精的境界。

  

  二、精益生产管理-全面质量活动应与精益化管理并重。

  

  全面质量活动中的QC小组活动在我国推行已有20多年,已成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分,我们要把它与精益化管理有机结合起来,从细微处着手,根据行业的特点采取灵活的手法来开展活动,最终实现持续不断的改进。

  

  三、精益生产管理-将5S管理作为精益化管理的切入点。

  

  反复渗透5S管理要解决的核心问题是:人的思想品质和作业现场物质环境的改善,即通过物质环境的改变,促进思维模式和行为模式的改变,进而达到提升人的整体素质的目的,最终实现工作效率和工作质量提高的结果。

  

  四、精益生产管理-建立目标清单制推进精益化管理。

  

  为实现精益生产管理方式由结果管理向全过程管理为主导的转变,管理人员应针对各项重点工作和典型工作,建立目标清单制管理,分解、量化工作内容,使目标规划更加科学,切合实际,有效杜绝空喊口号、实际管理流于形式等现象的发生,使复杂的管理问题简单化、透明化,实现管理上的以简御繁、寓难于易,同时为检查专业管理效果提供了有效标准,使个人执行力将得到较大的提升。

  

  随着国家电网公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期,生产管理精益化既是“两化”管理的客观要求,也是提升企业整体管理水平和工作业绩的内在需求。只有深入推进生产管理精益化,才能促进电网运行指标的提升,持续提高电网供电可靠性,确保电网安全稳定运行。




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