做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

加油站的安全生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-07 08:32     浏览次数:

  精益生产咨询公司语汽车是现代社会文明的标志之一,汽车的行驶离不开加油站,加油站储存、销售都是易燃、易爆的石油类商品,属于高危风险行业。近年来,由于设计、施工、体制和管理上的种种原因或缺陷,加上部分加油站在安全管理方面还存在着不少安全隐患,很容易发生火灾等安全事故,给国家和人民财产造成了重大的损失,因此决不能掉以轻心,等闲视之。

  精益生产咨询

  精益生产咨询

  随着我国社会主义市场经济的持续快速发展,国民经济和城镇居民生活水平得到了不断提高。我国城镇居民对汽车消费出现了高速增长势头,随之而来的是汽车加油站的数量也在不断的增加。由于汽车加油站收发各种牌号的车用汽油、柴油、机油、润滑油等易燃或可燃物品,而且城镇周边加油站多设于交通发达的黄金地段,车辆、人员往来频繁,火灾危险性极大,防火防爆工作尤为重要。因此,加油站安全生产工作是石油企业管理中的一项传统性基础工作。加油站的安全生产工作,应做好以下几方面工作:

  一、加油站管理人员任用

  (一)强调管理人员综合业务素质

  加油站管理人员自身素质的高低、有无安全意识的直接影响安全生产管理,这就要求聘任加油站管理人员时,必须要考核应聘人员是否具有要有高度的事业心和责任感。要选择头脑灵活,善于经营,通晓安全生产管理,有较强的管理组织能力的人作为加油站的管理人员—站长。

  (二)实行管理人员安全责任制

  加油站站长件作为加油站安全的第一责任人,要明确权责,并且应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站基层员工所尊重、所信任。

  二、坚持以人为本,安全第一

  人是生产过程中最活跃的要素,是生产资料的使用者,同时也是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。要坚定不移地贯彻“以人为本,安全第一”的工作思想。以人为本是建立安全长效机制的前提和基础。

  (一)正确安全生产观念

  为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,抹杀了自己的工作成绩;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

  (二)做好宣传教育工作

  成品油销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站管理者要经常性、制度性的对员工进行安全生产教育。要让每一个员工都树立起从 “要我安全”到“我要安全”正确观念。同时拓宽宣传教育形式,建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。

  (三)发挥好管理示范作用

  除了批评教育加经济处罚外,加油站管理人员要发挥管理示范作用。例如:设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。

  三、建立健全安全生产责任制

  通过制度建设,完善管理手段,通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之基,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。

  四、加强作业现场安全管理

  加油站现场安全管理的内容:

  一是设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏现象。

  二是加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

  三是消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全色标醒目。

  四是设备维护检修规程、安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度。

  五是加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题。

  五、对安全生产实行动态管理

  所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。

  六、对潜在危险进行预判制定预案

  危险预判,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。

  七、严格执行作业标准化

  加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。

  本文素材均来自网络,如有侵权请告知删除




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;