精益生产咨询公司语：二十一世纪，企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展，必须学习世界级企业的发展模式。引进先进管理经验，同时进行选择地吸收。目前很多企业学习丰田管理模式，本文以A公司为例。A公司成立于十九世纪初，是目前世界最大的轴承制造公司之一，轴承产量全球轴承产量的20%以上，业务遍及130个国家和地区。公司着力于研究丰田生产模式，并将其精髓进行“本地化”。同时在领导力的提升方面企业做了大量的工作，把领导力和精益进行了有机的结合，在企业发展中已见成效。

　　精益生产

　　一、什么是领导力

　　对领导力的理解有很多版本，甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力，这是误读。领导力可以简单理解为变革力，从这点看即便是小孩子同样具有领导力，不一定非得经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革，那么领导力就体现出来了。领导力是因，改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程中发挥的作用。

　　二、公司的精益历程

　　1.模块化生产

　　制造行业基本都经历了模块化生产的模式。所谓模块化生产是将各个生产工序分开，每个工序划分为单独的一个单元——通常称为车间。每个车间由一个车间主任管理，每个车间即为一个模块。

　　2.拉动式生产

　　以客户的需要为出发点，客户的需要是生产、经营活动的原动力。客户需要什么、需要多少、交货期，这几大重要因数决定了企业的一切经营活动。拉动式生产的最高境界是“单件流”。

　　3.精益理念的拓展

　　“精益”已经从“生产”的范畴扩展到“业务”。生产是制造型企业的核心，业务对生产起到重要支撑作用。特别是在现代化经济大潮中，业务的重要作用更加凸显出来了。比如销售业务在现在激烈竞争中尤其重要。再有，业务的精益同样会大大的降低浪费，降低成本。

　　三、公司领导力在精益化管理中发挥的作用

　　1.设立专职精益部门

　　在A公司实施精益的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门，此部门不是“御林军”，对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更多的参与到企业管理工作中来，如建立“帮助链”，让员工有发表自己心声的机会和台，发挥了所有员工的领导力。

　　2.宣传，贯彻公司的基本价值观

　　一般企业对价值观的宣传、贯彻都不是很重视。其实价值观是企业的根本，他能回答一个非常重要的问题：我是谁？我具备怎样的基本特征。员工在公司的环境中会潜移默化的受到公司价值观的影响。比如团队合作、放权都是公司价值观的体现。

　　3.在工作、培训中理解应用精益原则

　　不同企业对精益的原则的诠释不尽相同，但万变不离其中。精益的核心理念就是以客户为核心、以标准化为基础、以人为本、持续改善。初期可以通过说教式的进行宣传精益原则，接着结合工作实际理解和应用原则，然后达到对原则的活学活用。

　　4.用公司的思考模型指导员工的思考方式

　　任何组织和个体都有自己的思考方式，只是不尽相同。公司可以建立自己的思考模型，这会让大家很容易建立共同的沟通渠道，更容易达成共识。所谓思考模型就是：价值观—原则—工具--结果四个层面的正向推演，或是反向的印证过程。

　　5.从管理层做起理解和应用精益的要素

　　在管理中有一个非常简单，可是做起来非常难的一件事：领导层以身作则。企业想经营好，领导者不能下决心从我开始做起，那企业将不可能走出困境。很多企业都在竞相学习丰田的精益理论，也下了很大的功夫效仿。有很多企业失败了，究其原因其实往往很简单：领导者没有树立好榜样，让员工做的事情，领导没有做到！

　　再来谈谈如何管理企业中的“人”――员工，进而实现企业的精益管理。

　　一、员工积极参与，实现企业精益管理

　　要实现企业的精益管理，必须注重企业中员工的参与程度，如果员工能够积极参与到企业的各项决策中来，就会增强员工对企业的归属感，才会感觉到企业的发展跟他们有着密切关系，他们会把企业的发展当做自己的事业一样来对待，并在企业中尽自己最大的努力来为企业做出贡献。

　　要实现企业的精益管理，就应该在员工的自我实现的需要上下功夫，如果每一个员工都在企业中有自我实现的需要，那么这个企业也就真正实现了精益管理。这样的企业不愁发展，更会人才济济。企业通过调动员工的激情，提高员工的参与意识，建立和谐的团队，将精益管理的理念贯穿于员工的头脑之中，集思广益，增强员工的创造力，灵活生产，实现企业管理效能最大化。

　　二、加强团队合作，实现企业精益管理

　　实现企业的精益管理，要加强企业中的团队合作意识。企业是一个整体，互相合作才能共创大业，团队合作会形成合力，推动企业向前发展。对于企业中的团队来说，如果能够合作愉快，会提高企业中人员的效率，会让企业的精益管理落到实处。如何加强企业的团队合作呢，主要从人员结构，人员组织，运行方式等方面的变革，提高团队合作意识，加强团队合作效率。

　　团队是组成企业的基本单位，团队中的“人”是团队的核心，也是企业精益管理的基本元素，团队合作的好坏直接影响到企业的精益管理，只有让团队的员工精诚合作，让有效的人力资源得到全面的发挥，在团队中大家充分交流，避免人力资源的浪费，这样有利于人力资源的合理利用。团队要建立共同的价值观，培养员工的集体荣誉感，全心全意为集体的事业而努力，不计较个人得失与回报，这也就实现了企业的精益管理。

　　三、提高员工地位，实现企业精益管理

　　对于员工来说，如果能够得到企业的认可和重视，是最能提高其工作积极性的方法之一。企业要想实现精益管理，就应该重视员工的付出，提高员工在企业中的地位。奉行“以人为本”的理念，把员工当做企业发展的生命线，只有依靠员工的智慧，企业才能实现自身在同行业中的发展，进而实现精益管理。

　　企业是员工共同的企业，员工是企业的主人。随着企业的发展，员工在物质上和精神上的需求得到不同程度的满足，地位得到不断提高时，员工会为企业无私的付出。这也体现了企业重视员工的劳动成果，尊重员工的工作业绩，把员工的个人发展放在重要位置上，为员工创造更好的发展空间，让员工在这样的企业工作对自己的未来充满希望，这样的企业就能够更好的实现精益管理。

　　四、组织员工培训，实现企业精益管理

　　只有让员工的素质得到提高，才能更好地为企业服务，进而为企业创造更大的效益。而提高员工素质最有效的手段之一就是加强对员工的培训教育，使员工从中受到一定的教育，这样员工的思想和行为方式才能与企业的发展更加同步。

　　明确培训的地位，让员工在思想上意识到培训的重要性，通过培训使员工实现自我的提升，尤其是综合素质的提高，注重员工创造力和实践能力的提升，并与企业的发展保持同步性，推动企业管理优化，实现精益管理的目标。拓宽培训的载体，定期组织员工进行发现力和创造力的培训，通过培训和交流，发挥管理中人的作用，在培训中设置经典案例的讲述与解析环节，使员工能够从案例出发，从中灵活精益管理的精髓，落实到具体的工作中。丰富培训的内容，通过培训使员工对企业文化、管理、制度等，更容易快速进入角色，辩证看待工作中遇到的各种问题，提高工作的实效性与时效性，提高企业管理的科学化水平。