精益生产是很好的一种管理模式，这点在越来越多的企业之间达成了共识，我们也可喜的看到越来越多的公司投身的精益的实践中啦来了，这不论是对精益生产的从业者还是整个制造业都是好事。但是，很不幸的是，很少有有企业真正的把精益生产落到实处，这点很值得警醒！

　　精益生产

　　精益生产咨询公司综合多年的实战经验来看无外乎如下几点：

　　1.企业盲目切入，急功近利。

　　很多企业看到人家做的好，就跟风去做。但是又没有吃透本质，急于看到成果。下属为了迎合只能做一些表面的工作，应付了事。

　　2.管理层重视，但是支持不够

　　我相信任何一家推进精益的企业高层，对公司的精益生产都是重视的，不然也不会养活一批做精益生产的员工。但是，由于公司基础太薄弱，并且精益的管理理念并没有有效的和中层、基层管理者的考核结合起来，导致中间脱节。有头有尾，没有中间层的支撑。

　　3.方法不当

　　精益推进工作没有在公司经营的质量、成本、交付方面产生显著的影响，导致大家信心不足。

　　4.精益人员没有真正吃透本质

　　这点事我很有体会的，很多人接着精益的“风”提高了自己在管理层级中的地位，但是精益只是他们的一块砖而已，用后就扔掉了。很快他们就沉迷于公司原有的那种管理模式当中。由于原来这些人的指示储备就不是很好，一旦当上领导就很快的把精益忘得一干二净。

　　在现实企业管理中，管理不可能完全没有效率，没有效率的管理是不能长久存在的，这如同没有生命力的肌体必定死亡一样，企业管理的终极目标就是提高管理效率，从而达到高质量的管理水平。但也不能盲目的提上，做效率管理需要遵循六原则。

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、把握整体

　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

　　三、专注要点

　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

　　四、利用优点

　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

　　五、相互信任

　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

　　六、正面思维

　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

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