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为什么你的精益推行落到实处?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-11-28 09:40     浏览次数:

  精益生产是很好的一种管理模式,这点在越来越多的企业之间达成了共识,我们也可喜的看到越来越多的公司投身的精益的实践中啦来了,这不论是对精益生产的从业者还是整个制造业都是好事。但是,很不幸的是,很少有有企业真正的把精益生产落到实处,这点很值得警醒!

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  精益生产咨询公司综合多年的实战经验来看无外乎如下几点:

  1.企业盲目切入,急功近利。

  很多企业看到人家做的好,就跟风去做。但是又没有吃透本质,急于看到成果。下属为了迎合只能做一些表面的工作,应付了事。

  2.管理层重视,但是支持不够

  我相信任何一家推进精益的企业高层,对公司的精益生产都是重视的,不然也不会养活一批做精益生产的员工。但是,由于公司基础太薄弱,并且精益的管理理念并没有有效的和中层、基层管理者的考核结合起来,导致中间脱节。有头有尾,没有中间层的支撑。

  3.方法不当

  精益推进工作没有在公司经营的质量、成本、交付方面产生显著的影响,导致大家信心不足。

  4.精益人员没有真正吃透本质

  这点事我很有体会的,很多人接着精益的“风”提高了自己在管理层级中的地位,但是精益只是他们的一块砖而已,用后就扔掉了。很快他们就沉迷于公司原有的那种管理模式当中。由于原来这些人的指示储备就不是很好,一旦当上领导就很快的把精益忘得一干二净。

  在现实企业管理中,管理不可能完全没有效率,没有效率的管理是不能长久存在的,这如同没有生命力的肌体必定死亡一样,企业管理的终极目标就是提高管理效率,从而达到高质量的管理水平。但也不能盲目的提上,做效率管理需要遵循六原则。

  一、注重成果

  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

  二、把握整体

  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

  三、专注要点

  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

  四、利用优点

  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

  五、相互信任

  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

  六、正面思维

  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

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