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精益生产的实践磨合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-10-31 08:55     浏览次数:

  二十一世纪,企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展,必须学习世界级企业的发展模式。引进先进管理经验,同时进行选择地吸收。目前很多企业学习丰田管理模式,本文以A公司为例。A公司成立于十九世纪初,是目前世界最大的轴承制造公司之一,轴承产量全球轴承产量的20%以上,业务遍及130个国家和地区。公司着力于研究丰田生产模式,并将其精髓进行“本地化”。同时在领导力的提升方面企业做了大量的工作,把领导力和精益进行了有机的结合,在企业发展中已见成效。

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  一、什么是领导力

  对领导力的理解有很多版本,甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力,这是误读。领导力可以简单理解为变革力,从这点看即便是小孩子同样具有领导力,不一定非得经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革,那么领导力就体现出来了。领导力是因,改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程中发挥的作用。

  二、公司的精益历程

  1.模块化生产

  制造行业基本都经历了模块化生产的模式。所谓模块化生产是将各个生产工序分开,每个工序划分为单独的一个单元——通常称为车间。每个车间由一个车间主任管理,每个车间即为一个模块。

  2.拉动式生产

  以客户的需要为出发点,客户的需要是生产、经营活动的原动力。客户需要什么、需要多少、交货期,这几大重要因数决定了企业的一切经营活动。拉动式生产的最高境界是“单件流”。

  3.精益理念的拓展

  “精益”已经从“生产”的范畴扩展到“业务”。生产是制造型企业的核心,业务对生产起到重要支撑作用。特别是在现代化经济大潮中,业务的重要作用更加凸显出来了。比如销售业务在现在激烈竞争中尤其重要。再有,业务的精益同样会大大的降低浪费,降低成本。

  三、公司领导力在精益化管理中发挥的作用

  1.设立专职精益部门

  在A公司实施精益的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门,此部门不是“御林军”,对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更多的参与到企业管理工作中来,如建立“帮助链”,让员工有发表自己心声的机会和台,发挥了所有员工的领导力。

  2.宣传,贯彻公司的基本价值观

  一般企业对价值观的宣传、贯彻都不是很重视。其实价值观是企业的根本,他能回答一个非常重要的问题:我是谁?我具备怎样的基本特征。员工在公司的环境中会潜移默化的受到公司价值观的影响。比如团队合作、放权都是公司价值观的体现。

  3.在工作、培训中理解应用精益原则

  不同企业对精益的原则的诠释不尽相同,但万变不离其中。精益的核心理念就是以客户为核心、以标准化为基础、以人为本、持续改善。初期可以通过说教式的进行宣传精益原则,接着结合工作实际理解和应用原则,然后达到对原则的活学活用。

  4.用公司的思考模型指导员工的思考方式

  任何组织和个体都有自己的思考方式,只是不尽相同。公司可以建立自己的思考模型,这会让大家很容易建立共同的沟通渠道,更容易达成共识。所谓思考模型就是:价值观—原则—工具--结果四个层面的正向推演,或是反向的印证过程。

  5.从管理层做起理解和应用精益的要素

  在管理中有一个非常简单,可是做起来非常难的一件事:领导层以身作则。企业想经营好,领导者不能下决心从我开始做起,那企业将不可能走出困境。很多企业都在竞相学习丰田的精益理论,也下了很大的功夫效仿。有很多企业失败了,究其原因其实往往很简单:领导者没有树立好榜样,让员工做的事情,领导没有做到!

  四、存在的问题和解决策略分析

  1.只砍柴、不磨刀

  让大家停下来想一想往往很难。很多人都讲“我很忙”。“忙”字的中文解析是“心亡”,所以要尝试改变人的惯性思维:让大家停停、想想。俗语道“磨刀不误砍柴工”引导大家的思维到精益的逻辑之中。

  2.“铁路警察——各管一段”

  企业需要团队协作。模块化生产影响了几代人的思维,他们只想到小团体的利益。整个大团队的成功才是真正成功!以客户为核心的理念是精益的关注点,而非以我为核心。这里的客户不仅仅是外部客户,同时包括内部客户。让大家的思维转向更关注他人,只有他人成功了我才成功,这才叫团队合作。

  总结国内企业在六西格玛道路上的成就为:听的时候感动,回顾的时候激动,干的时候盲动,最后总结发现当初就是一场冲动。

  精益生产咨询公司认为造成这种现状的有以下几点

  一.人员培训

  六西格玛涉及到的并非只是品质而已,它还涉及到组织文化的改变。事实上,六西格玛就是一种组织变革,企业要推行六西格玛首先就必须透过教育训练,改变企业或组织内既有的思维模式。执行六西格玛需要许多专业技能以及品管知识如DOE、FMEA、MSA等,而很多六西格玛小组成员对此并无所知,从而导致项目无法完成。

  二.全民动员

  在国内,很多企业都有存在着这样的一个误区,认为企业执行或导入六西格玛都是质量部门的事。于是在执行和实施时,看到问题的比较多,找借口推脱责任的多,但是找方法实现突破的少。所以企业在推广六西格玛时必须改变企业员工的心理状态,从与我无关到人人有责。使部门与部门间有很好的配合。建立跟进与反馈机制,利用全民参与的智慧及时调整方向和策略。

  三.结果高于执行力

  企业在推行六西格玛时往往是抱有特定目的的。这个六西格玛项目能给我带来多大利润?往往忽略了项目完成后的的执行力。导致很多企业的六西格玛人员,把六西格玛的结束点看成项目的关闭日。这是相当危险的。项目中对原有流程的改善能否应对环境及内部的变化,是否能继续稳定运行等,这都需要后续的跟进及标准化,如果企业忽略了这一步,所有的工作无疑是功亏一篑。

  四.统计分析工具

  在执行六西格玛时,很多决策或结果都需要通过数据分析获得,所以每个项目都需要收集很多的数据来进行分析。如果这部分计算工作都由项目成员来完成,还要防止在计算过程中出现计算错误,这是一个巨大的工作量。选择一套专业统计分析软件无疑是一个明智的选择。目前很多企业所采用的统计分析工具还停留在Excel阶段,无论是数据分析还是统计工具的种类都不能和专业的统计分析工具相提并论。现在很多统计分析软件充斥着市场,软件功能也不尽相同。如何选择是一个关键。在这里笔者建议在购买软件时可以从以下几个方面进行考量:1.市场占有率:据业内知情人士透露,目前有90%的企业都在使用Minitab软件;2.咨询机构:很多企业都会选择咨询机构对六西格玛项目成员进行培训,他们在培训时选择的统计的软件极具代表性;3.软件的易操作性:选择操作简单易懂的软件可以使项目成员快速上手;4.专业性:市场上的统计软件很多,而称的上专业的相当少,很多高校在统计学上都选择了Minitab软件作为其教学工具。




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