做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产咨询内容是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-07-05 09:03     浏览次数:

  一、生产效率与供应链改善

  1、生产现场效率改善基础—5S管理

  在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到改善生产环境、提升企业形象、强化安全生产、削减搬运的浪费与寻找物品的大量时间浪费、提高工作效率的目的,是日本企业发明的一种独特的基础管理方法。

  精益生产咨询

  精益生产咨询

  2、设定作业标准时间与生产节拍

  作业标准时间是指在正常的作业(或加工)条件、正常的工作环境下,按正常的作业(或加工)速度完成某项作业(或加工)所需的时间。它可以为比较和选择作业方法、均衡生产节拍、科学进行生产布局(LAYOUT)、估算产能、编制科学的生产计划、安排合理的生产人员、是否购买新设备、员工绩效考核等,提供准确的数据基础和依据。

  3、实现流程效率最大化

  把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号的形式进行记录、分析并设计出改善方案的方法。它可以用于消除生产中的各种浪费,使各个环节的动作最经济、最省力、最安全,并且缩短生产周期,实施拉动式生产,降低库存资金占用。

  据统计,很多企业的增值流程占全部生产流程的比例低于20%!降本增效的巨大潜力由此可见一斑!

  4、实现生产布局(layout)最优化

  通过对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合、科学配置,以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。

  5、实现生产线平衡效率最大化

  对生产的全部工序进行平均化、均衡化,调整各工序或工位的作业负荷,以使各工序的作业时间尽可能相近或者相等,最终消除各种等待浪费现象,达到生产效率最大化,包括:提高作业员及设备工装的工作效率,减少单件产品的工时消耗,降低生产成本,缩短生产周期,消除人员等待现象并提升员工士气,稳定和提高产品品质,提升整体生产能力、生产效率和降低生产现场的各种浪费。

  6、实现人机配合效率最大化

  通过图表形式分析人与机器之间的组合作业时间,找出并消除作业中的人或机器存在的“玩”或“待工”现象,以便用现有的机器台数提高生产量,节省人力和设备等资源,降低生产成本,进而达到降低产品原价、提高产品的市场竞争力的目的。

  在实施上述各项生产效率改善的基础上,结合运用快速换模技术、拉动式多品种小批量(甚至单件)生产等,有效缩短企业的生产周期,降低存货水平,避免库存积压,提高生产效率;同时,优化和管理企业的供应链,将约束理论、准时制生产和精益制造技术扩展到供应链上的每个实体中,实现企业和供应商密切合作、多方共赢、整体效应最优的良好局面。

  二、全面生产成本削减

  一个企业应当着眼于市场、着力于现场,生产现场是创造高额利润的“深井”,可以不断挖掘出利润空间。我们将以数字化分析和精细化管理为手段,全面削减原材料、辅助材料、能源、修缮、人工以及质量等各类成本,通过“节流”达到增加利润的目的。企业节省下来的成本,就是“真金白银”,是实实在在的利润提升。

  成本是一个企业的关键KPI指标,全面削减生产成本不仅能增加利润,而且有利于企业适当降低价格,抢占市场份额,扩大销售收入。

  对于任何一个企业来说,质量(Q)、成本(C)、交货期(D)是企业现场管理中三个最基本也是最重要的管理指标,也是企业获得竞争优势的三个基点,从而成为企业在这次金融海啸中能够生存并发展的关键。

  通过实施我们提供的精益生产方法,间接制造费用和质量成本可以降低20%,在制品和制成品库存量可以降低50%~70%,交货时间可以提前50%左右,准时交货率可以提高到99%以上,营业毛利可以提高4%~7%,将显著提升企业的盈利能力和竞争能力




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;