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地板企业如何推行精益生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-14 15:09     浏览次数:

  地板行业发展的历史并不算久,当高速发展的黄金时期渐行渐远,很多管理粗放的地板企业陷入了几乎难以为继的窘境,痛定思痛,地板企业需要找出一条长久出路,实现工厂从“制造”向“智造”转变,精益生产便是这条路最好的归宿。

  精益生产体系

  精益生产体系

  在当前,整体经济环境不大景气,家居建材消费需求受到楼市调整政策影响,不少地板企业生存处境艰难,陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举,地板企业在市场上可谓备受压迫 。如何减压,成为地板企业的当务之急。

  执行生产成本与利润导向控制

  地板企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,同时利润小而且实现快速扩张,不实行低成本运营将难以生存。

  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

  精益生产消除无效劳动和浪费

  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,地板企业应当执行精益生产的原则。

  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,地板企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

  精益生产咨询公司点评:地板制造业整体环境正持续恶化,市场、环境及劳动力价格上涨等因素给地板企业的发展造成了极大的压力,加上很多企业缺乏核心技术,很多地板产品都是跟风、模仿之作,因此,地板企业必须要依靠内部管理,达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。




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