地板行业发展的历史并不算久，当高速发展的黄金时期渐行渐远，很多管理粗放的地板企业陷入了几乎难以为继的窘境，痛定思痛，地板企业需要找出一条长久出路，实现工厂从“制造”向“智造”转变，精益生产便是这条路最好的归宿。

　　精益生产体系

　　在当前，整体经济环境不大景气，家居建材消费需求受到楼市调整政策影响，不少地板企业生存处境艰难，陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举，地板企业在市场上可谓备受压迫 。如何减压，成为地板企业的当务之急。

　　执行生产成本与利润导向控制

　　地板企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，同时利润小而且实现快速扩张，不实行低成本运营将难以生存。

　　成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

　　精益生产消除无效劳动和浪费

　　近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，地板企业应当执行精益生产的原则。

　　精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，地板企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

　　精益生产咨询公司点评：地板制造业整体环境正持续恶化，市场、环境及劳动力价格上涨等因素给地板企业的发展造成了极大的压力，加上很多企业缺乏核心技术，很多地板产品都是跟风、模仿之作，因此，地板企业必须要依靠内部管理，达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。