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精益生产推行需循环渐进

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-06-13 14:51     浏览次数:

  对于精益生产我们一定要认真的去学习,这样才能把企业的精益生产做好,精益生产是对企业有很大的促进作用的,可以解决企业生产中的很多问题的,我们要好好的把握和学习。

  精益生产管理

  精益生产管理

  精益生产,大家耳濡目染。近几年,国内很多企业开展了精益生产有声有色的学习和实践活动,取得了很大的收益。有句话说得好,牵一发而动全身。实施精益生产的过程中,笔者认为我们不应该忽视工序与工序,过程与过程间的有效衔接,而应该做好全局的统筹。

  首先举个例子: 三个人分工种树,甲负责挖坑,乙负责放树,丙负责填土。如果这样的安排,三人的耗时耗能是一样的,那是一个很好的组合。某天,实施了精益生产,甲手工挖坑改为机器挖坑了,必然提高了挖坑的效率。大家在沾沾自喜之际,如果没有改变乙丙任务的再次统筹分配,必然将造成以下问题:一、种树的全局的效率并没有提高。二、更可怕的是,乙丙可能看到前一道工序效率的提高,也不得不加快步骤。于是,偷工减料,消极怠工的现象必然加大。这也就是著名质量管理专家戴明的质量理念:引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统。

  在一个复杂的过程中,我们可能遇事则迷。这就要求我们识别出某个过程中的所有并列步骤,保证并列的各个步骤能够同时解决完成。而当这个过程的合理性确定下来后,我们就不能随意去打乱事件的平衡。

  其次,调整工序、改进设备、优化工艺,是我们精益生产中常实施的手段。在实施这些手段过程中,应该特别注意对质量保证等方面的评估。精益生产的实施,并非单单某个部门的责任,它需要财务、生产,技术、综合等相关部门的密切配合,及时制定各类操作标准,及时进行各类操作技能、思想意识培训,及时做好安全预防措施等。只有这样,我们才不会顾此失彼,保证有的放矢。

  总而言之,作为一个改进活动,只考虑到局部因素并不可取,“赶鸭子上架”更是不得了。这也就是质量管理中“过程方法”的内容,我们在找到突破口后,更应眼观八方,循序渐进,确保完美。

  精益生产咨询公司点评:精益生产给企业带来了很大的变化,作为企业我们要懂的如果去发展自己的企业,这也是为了更好的发展我们的企业,对于精益生产我们也要认真的去学习,这样才能很好的运用到我们的企业中,促进企业的发展。




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