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提升员工三种意识,打牢精益管理思想基础

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-26 11:21     浏览次数:

  精益是个普适性的工作和生活方式,真正实践者、信奉者会深品个中滋味,而且历久弥香。精益是一种思想,是一种哲学,其核心是消除一切浪费,以最优质量和最低成本的产品,满足客户的需求。通过精益管理的实践促使企业实现按需生产、精益制造、柔性应变,这也是企业管理的最高境界。

  精益管理

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  精益管理是企业强根底、稳增加、促转型、创一流的重要途径。企业每一位员工既是精益管理的目标和载体,也是精益管理的主体和施行者。笔者以为,完成精益管理需求转变观念,提高全员的精益认识、特色创新认识和继续改善认识,打牢精益管理的思维基础。

  一、提高全员精益认识。精益管理是一个全员参加的进程,只要每一位职工都参加其间,精益管理才能落到实处,才能发挥成效。

  在精益管理的活动组织上,要自上而下动员布置,通过宣扬发起、学习训练等方法,加强对精益管理的宣贯,让职工切身体会精益、了解精益、接受精益,激起职工的参加热心。在导入和施行精益管理前期可采纳三步走方法。

  首 先,要创新员工管理机制,清晰方针责任,严厉奖惩查核,推进员工自我加压、自我改进、自我超越。其次,要突出领导作用,领导干部要以身演示,带头学习把握 精益管理理念,做到谋划、布置、推进各环节环环相扣,并以领导干部为起点,逐层级传递,将精益思想与实践经验在全体职工之间进行传达,营建精益管理的浓厚 氛围。

  再次,要引导全员活跃运用精益改进东西,对于部分、 岗位价值链的功率进行系统改进,从而推进企业全体管理水平的提高。在精益管理施行过程中,要继续发明适合全员参加的空气和条件,从重视职工个人成长的角度 动身,供给时机让职工学习把握更多的常识,并在实践中提高才能,切实增强职工的融入感与责任感,发掘职工的才智潜能,使全员参加到精益管理当中,推进职工 从“要我做”转化到“我要做”的状态,使企业真实走向精益。

  二、提升特色创新意识。经 历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了干部职工观念的创新,也无法适应精益管理高标准、高质量的需求。要彻底改变这种现状,就必须引导广阔干部职 工创新观念,提高创新能力、应变能力和竞争能力。要结合企业开展战略和管理实践,广泛展开以“发明价值、减少浪费”为方针的精益改进课题研讨,将经营管理 工作中的要点和难点疑问转化为详细的精益课题,展开全员改进活动,充分激起职工的发明力。要联系企业自身实践,本着自立施行、注重实效的准则,安身中心业 务和要害方针,挑选要点打破方向,归纳运用精益管理工具,有对于性地展开立异项目、对标课题或精益QC活动小组课题研讨,以点带面,逐渐消除生产经营管理 过程中存在的各种疑问,进一步增强企业的创新发展才能。

  三、提高继续改善认识。 继续改善的积极意义不仅是发现问题后被动地采纳办法解决问题,并且是从寻求杰出的视点,使企业在现有的基础上进一步进步和完善。要有杰出的导向,经过训练 和引导,把继续改善的理念融入到职工的思维中,让职工从思维上认识到继续改善的重要性,构成正确的观念,并自觉地参加到继续改善作业中。要健全继续改善机 制,经过查看查核、管理评定、管理确诊等方法,织造一张精益管理的“情报网”,找出本身的薄弱环节和办理短板,断定改善的“靶点”。要经过课题研讨、QC 攻关、管理创新等作业来瞄准“靶点”,精准发力,定向施策。要经过树立施行剖析问题、解决问题、预防问题的问题管理机制,分析问题产生的缘由,找出症结所 在,着力从准则、机制层面制定疑问解决方案,完成继续改善的PDCA循环。在施行继续改善的过程中,领导要深化一线了解继续改善的开展情况,鼓舞职工反映 问题、提出改善主张,并针对企业继续改善的现状采纳必要的办法,使精益管理真正变成促进企业发展的不竭动力。

  精益管理咨询公司小结:精益生产方式是人类工业化历史上的第3个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。因此,企业应加强对精益管理的宣传、落实,并且要渗透到员工的内心。根据企业自身的情况,做出必要的改善。




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