精益生产是没有终点的旅程，绝不是几场轰轰烈烈的改革就可以完成的事业。只有当企业变成不断优化的有机体，具有了柔性的适应能力和刚性的执行力，然后才能在精益生产这个轨道上不断前行。对于精益生产的改革在这里精益生产咨询公司提出以下几点建议：

　　精益生产

　　1.创新精神

　　创新精神意味着永不满足、不断否定和超越，这是精益生产的灵魂。精益生产把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务等方面的不断完善，员工只有拥有了创新精神，才会在工作生活中不断进取、获取新知；才会根据实际需要不断地对现有的生产方式方法、工具、材料、物品等进行改革和革新；才会敢于打破常规、质疑权威、不盲从，真正地着眼实际、独立思考，探索新规律、新方法等等；精益生产是一个持续改善的过程，只有不断地创新，才能做到精益生产要求的“精益求精”“尽善尽美”。

　　2.注重细节

　　精益生产过程是一个“聚少成多、聚沙成塔”的过程，是通过对“微”“小”问题的不断解决及“精’“细”工作的不断改善来成就完美的。因此，不仅需要员工把“注重细节”作为一种工作方法，更要把它上升为一种工作的态度。以消除浪费为例:精益生产中指的浪费如员工操作的浪费、加工余量的浪费及搬运的浪费等等，在我们看来通常是无形的、微小的，有的甚至认为是不可避免的，这些浪费广而量大，不加杜绝就会变成巨大的浪费。相反，如果注重细节，对这些微小的浪费一一消除，就会实现对浪费的彻底消除。

　　3.团队精神

　　拉动式的生产方式决定了精益生产企业中员工不再是单独的个体，而是处于相互联系和影响的团体中，事实上，在精益生产实践中，其实施的基本单元是班组，在班组内部建立各种管理小组，企业里几乎所有的生产活动都是以团队的形式进行，而几乎每一位员工也都隶属于某一个或几个团队、闭队成员有着不同的背景。可见，团队精神是精益生产方式的现实需求，是员工的必备素质只有具备了团队精神，才能提高团队成员的协作性、凝聚力和向心力组织的高效运行。

　　精益生产方式下企业的管理方式及员工的角色、地位都与传统的生产方式有所不同，也由此对员工的素质有了新的、更高的要求，企业及员工双方都必须充分认识到这一点，从而积极地对员工进行培养，使之达到精益生产运作的要求，否则精益生产只能流于形式，必将无法深入开展，取得长期的成功。