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精益生产改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-04-13 09:47     浏览次数:

  精益生产是没有终点的旅程,绝不是几场轰轰烈烈的改革就可以完成的事业。只有当企业变成不断优化的有机体,具有了柔性的适应能力和刚性的执行力,然后才能在精益生产这个轨道上不断前行。对于精益生产的改革在这里精益生产咨询公司提出以下几点建议:

  

  精益生产

  1.创新精神

  创新精神意味着永不满足、不断否定和超越,这是精益生产的灵魂。精益生产把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务等方面的不断完善,员工只有拥有了创新精神,才会在工作生活中不断进取、获取新知;才会根据实际需要不断地对现有的生产方式方法、工具、材料、物品等进行改革和革新;才会敢于打破常规、质疑权威、不盲从,真正地着眼实际、独立思考,探索新规律、新方法等等;精益生产是一个持续改善的过程,只有不断地创新,才能做到精益生产要求的“精益求精”“尽善尽美”。

  2.注重细节

  精益生产过程是一个“聚少成多、聚沙成塔”的过程,是通过对“微”“小”问题的不断解决及“精’“细”工作的不断改善来成就完美的。因此,不仅需要员工把“注重细节”作为一种工作方法,更要把它上升为一种工作的态度。以消除浪费为例:精益生产中指的浪费如员工操作的浪费、加工余量的浪费及搬运的浪费等等,在我们看来通常是无形的、微小的,有的甚至认为是不可避免的,这些浪费广而量大,不加杜绝就会变成巨大的浪费。相反,如果注重细节,对这些微小的浪费一一消除,就会实现对浪费的彻底消除。

  3.团队精神

  拉动式的生产方式决定了精益生产企业中员工不再是单独的个体,而是处于相互联系和影响的团体中,事实上,在精益生产实践中,其实施的基本单元是班组,在班组内部建立各种管理小组,企业里几乎所有的生产活动都是以团队的形式进行,而几乎每一位员工也都隶属于某一个或几个团队、闭队成员有着不同的背景。可见,团队精神是精益生产方式的现实需求,是员工的必备素质只有具备了团队精神,才能提高团队成员的协作性、凝聚力和向心力组织的高效运行。

  精益生产方式下企业的管理方式及员工的角色、地位都与传统的生产方式有所不同,也由此对员工的素质有了新的、更高的要求,企业及员工双方都必须充分认识到这一点,从而积极地对员工进行培养,使之达到精益生产运作的要求,否则精益生产只能流于形式,必将无法深入开展,取得长期的成功。




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