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快速记忆精益生产“IE七大手法”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-04-08 14:05     浏览次数:

  快速记忆精益生产“IE七大手法”

  一、精益生产咨询简要

  作为工业工程(简称IE)的核心理论,IE七大手法存在众多版本,但其实大同小异,你只要牢牢记住一个版本,就可以啦。下面介绍的谐音记忆口诀,将让所有IE人永远记住IE七大手法,记忆口诀就七个字“双人洞房成功时”,每个字代表“IE七大手法”之一,请听我详细分析。

  IE工业工程

  IE工业工程

  二、方法/步骤

  1、双(shuang),即双(shuang)手操作法

  是指研究并记录左右手在操作时各自的动作要素,并发现双手动作的不平衡之处,进而改善调整使双手的操作趋于平衡的方法。

  2、人(ren),即人(ren)机配合法

  是指通过记录操作人员与机器之间的操作情况,从而发现人或机器的多余能量,并充分利用的方法。

  3、洞(dong),即动(dong)作分析法

  是指研究分析人在操作时的各种肢体及躯干动作,并发现和消灭不必要动作,使劳动强度最低的方法。

  4、房(fang),即防(fang)呆法

  是指防止非专业的外行乃至最笨的人也不会做错事的方法。

  5、成(cheng),即程(cheng)序分析法

  是指用特定的符号记录整个生产过程,并找出过程中不合理不科学之处,用特定的方法进行改善,从而制定出最合理的生产流程的方法。

  6、功(gong),即工(gong)作抽样法

  指利用统计学原理,根据机率性和随机性的原则,对人员或机器的工作进行瞬间观测和记录,以一定的观测样本,来推定观测对象总体状况的分析方法。

  7、时(shi),即时(shi)间研究

  指将作业动作细分,利用专门工具如秒表测量,并配合相关系数,进行标准工时建立的方法。

  精益生产十二大好处

  一、精益生产咨询简要

  现在很多企业都存在一个普遍的问题,特别是生产型的企业,在生产过程中,生产过量,浪费等问题,作为企业老板肯定是很急的呢,像这样的企业一定要进行精益生产的工作,精益生产可以降低库存,减少不必要的浪费,当然精益生产不止这些好处,还有很多好处的呢,下面来具体说一下精益生产的好处吧。

  二、方法/步骤

  1、降低库存

  降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。

  2、关注流程,提高总体效益

  什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以流程管理很重要,流程管理好了,对提高整体效益是很不错的呢。

  3、建立无间断流程以快速应变

  建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要,这点对于精益生产是很重要的呢。

  4、消除八大浪费

  企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。

  5、全过程的高质量,一次做对

  质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。

  6、基于顾客需求的拉动生产

  在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。

  7、标准化与工作创新

  标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。

  8、尊重员工,给员工授权

  尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。

  9、满足顾客需要

  满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践,尽管产品供不应求,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。

  10、精益供应链

  在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,很多国内企业在实施精益生产时,与这种精益理念背道而驰,为了达到"零库存"的目标,将库存全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了,而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗?到头来受损的还是你自己。

  11、"自我反省"和"现地现物"

  "自我反省"的目的是要找出自己的错误,不断地自我改进。当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问题的解决没有任何帮助。

  12、团队工作

  在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。




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