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精益生产如何控制成本

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-23 09:23     浏览次数:

  通过对精益生产理论的分析,企业要降低自己的成本和提高自己的生产效益,精益管理咨询认为可以从以下几个方面着手。

  

  精益生产

  (一)用精益求精的思想,控制成本节点投入

  众所周知,思想是行动的前提和精神支柱,只有了正确的思想才能有正确的响动。精益求精的思想强调企业在生产的过程中,除了要杜绝一切浪费和达到“零”库存之外.还要对生产过程进行持续不断的改进。另外,精益求精思想还强调细节管理,无论是设备的管理,质最的管理还是制造管理,精益生产要落实到生产中的每个环节,控制成本在每个节点的上的投入。

  (二)深化精益生产思想,建立适宜的企业文化

  企业可以通过制定一系列的方法来督促企业的进步,如要求每个员工都要在自己的工作中提出合理的建议,并且说明自己目前的现状和改进后的状态,使得自己的工作效率得到提高,成本降低,浪费减少等目的。可以定期对每个月的生产情况进行回顾,看看上个月在哪些方面有了进步.另外还有那些方面需要继续改进,这样可以时刻提醒员工注意观察工作中的一切事物,实现自我和流程的完善。精益求精的思想强调以人为本的思想,鼓励全体员工积极参与。授权激励,如果有员工辞职,应优先考虑企业的其他工作人员来接替空缺的位置。这样不仅可以增进员工对公司的感情,还能提高员工的主人翁意识。总之,只有建立了良好的和合适的企业文化氛围。

  (三)加强审核体系建立,构建成本控制体系

  通过对某公司的分析,可以看出企业的审核体系存在着较大的问题,所以在实行精益化生产管理时。应加强审核体系的建立,然后在此基础上,构建合理的成本控制体系。

  (四)基于核算与预算体系,引入成本绩效体系

  首先,企业在进行精益生产前,应聘请专业的会计人员对成本进行预算,在预算成本的过程中应秉持公正的原则,不应有意的扩大或是缩小成本的预算。其次,在预算之后,企业开始投人生产,在生产结束之后,应有专门的核算部门对生产过程中的费用进行核算,主要费用包括材料费用、人工成本、设备工装费用和设备维修费、水电费以及资本占用成本等。会计人员在核算的过程中,应做到实事求是,不能漏算相关的成本。最后,在成本预算与核算完成之后,应把之前的预算结果与核算结果进行对比,看看二者之间是否存在较大的差距,如果二者核算的结果大于预算的结果,那么说明企业的成本控制存在着某种问题,应该找出导致这种现象的原因,然后对成本控制进行相应的改进,如果是预算结果大于核算结果的话,说明企业的成本控制做的比较好,成本在生产过程中做到了有效的控制。




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