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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。具体该如何操作,接下来6S管理咨询公司会具体说明:
6S管理整顿
一、6S管理—依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
二、划线定位,规定区域
1、通道线
2、斑马线
3、止步线
4、停放线
5、隔离栏
三、调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动
2、关键工序先行
3、避免往复迂回运输
4、先进先出
四、定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按规定数量盛放
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
五、行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然。
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
六、工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
七、看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
八、标示管理与目视管理
1、标识:部门 人员 状态 区位 限位
2、提示:指向 警示 流向 音响
3、透明化:容量 油位 水位指示透明
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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