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烟草行业实施精益生产的必要性解析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-21 09:14     浏览次数:

  一、我国烟叶生产存在的问题

  1、众多不可控因素制约

        

         烟草精益生产

  首先烟叶大田是在自然条件下进行的,受自然环境条件影响很大。无论是低温、酷暑,或干旱、暴雨,还是狂风、冰雹,对烟叶生产的不利影响都是巨大的,甚至是毁灭性的。而且,气候条件的变化通常难以准确预测,长期预报的准确性更低。无论多么精密的生产计划,多么精准的生产技术,在难以预计和无法控制的自然力影响下都可能发挥不出作用。

  2、传统小农生产和烟区地理条件妨碍精益生产

  相比于欧美发达国家高度规模化、机械化的农业生产,我国农业生产历来以小规模、分散式手工作业为主。烟叶生产主要集中在我国西南地区,这里山高路峻,地势高低起伏、深度切割,地面沟豁纵横、坡陡弯曲,土壤质地不一、结构多样,土层厚薄不均、肥力差大,这些因素严重制约了烟叶生产的规模。

  3、烟农知识和技术水平低妨碍精益生产

  更为重要的是,种植烟叶的农民的知识基础、思维视野和技术能力都很低,他们主要从眼前的经济利益和当季的实际收成来看待改革和创新,对长远性生态社会效益理解不深,不能接受与当季经济收入不相吻合的生产措施和要求。

  4、烟叶生产管理运行方式有待改进

  我国烟叶生产实行严格的全国统一计划控制,各产区无权决定自己的生产计划和收购数量,更不要说一个具体的单元或某一特定的农户了。

  我国烟叶生产管理的另一个特点是对等级和价格的限定。全国执行一套等级标准,同一等级烟叶在不同地区的价格有明确的限定,不能改动。烟草公司虽然能够确定烟叶的等级,但却不能加价收购或降价处理烟叶。

  这种严格的计划管理虽然有利于全国烟叶生产的稳定和平衡,但不能做到真正按照客户的需求进行生产,与传统精益生产要求快速适应市场的变化,多品种、小批量满足客户需求的管理模式不相符合,有待进一步改革调整。

  二、推进烟叶精益生产的对策

  1、全面教育培训,提高全员认识

  精益生产作为一种外来生产体系和管理理念,虽然已经引入中国很长时间,但却是刚刚在烟草行业推行。对于烟草行业大多数员工来说,尤其是基层一线的技术和管理者而言,精益生产和管理还仅仅是一个新名词。

  要通过系统的培训,在烟草行业广泛宣传精益生产和管理的核心思想、原则、实质和特征,提高行业全体人员对精益生产的作用、优势及重要性的认识;要注意结合烟草行业生产实际和发展趋势,解释烟草行业精益生产的基本内容和管理要求;特别要做好相应的咨询服务,解决各产区存在的疑惑,帮助他们从硬软件上进行改革,推进精益生产管理。

  2、与生产实际结合,与现实工作相融,考核最终效果

  在端正和提高对精益生产认识的基础上,既要防止将精益生产片面理解为纯技术工作,又要将之与现行的技术工作相融合,在烟叶生产实践中实施,特别是要将其与技术开发应用、标准化生产、良好农业操作规范紧密结合。要牢记精益思想,全员参与并持续改进,研究技术的精准性,流程的精确化,制定和修订实用标准体系和操作规程,实施安全生产、清洁生产,提高烟叶质量,改进生产效益,保障员工福利,维护生态平衡。

  




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