很多企业想知道在企业管理中，精益管理和细节化管理的区别到底在哪里？在这里精益管理咨询公司将详细说明：

　　精益管理

　　精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。所谓“精益思维”就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，这也可以说是“精益思维”的核心思维。

　　至于精细化管理，现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。可以说“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”则可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。因此我们可以得出，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。