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精益管理和精细化管理有何区别

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-14 10:18     浏览次数:

  很多企业想知道在企业管理中,精益管理和细节化管理的区别到底在哪里?在这里精益管理咨询公司将详细说明:

  

  精益管理

  精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。所谓“精益思维”就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,这也可以说是“精益思维”的核心思维。

  至于精细化管理,现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。可以说“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”则可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。因此我们可以得出,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。




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