精益管理在企业管理中对企业的发展影响深远，精益管理如何做到科学化？下面看看精益生产咨询顾问师是如何说的：
　　
　　随着形势任务教育的学习、脱困意识的增强以及对先进理念、管理的认识，精益管理已经成了我们求生存、谋发展的一条宽广大道。但是，在精益管理运行过程中，有的单位不尽人意，没有在任务指标中发挥出作用来，在这里笔者认为精益管理也要讲究科学化。

精益管理要讲究科学化

　　精益管理看起来简单，但在实际操作中，如果思想上不重视，就容易出现问题。比如，有的单位只选择比较简单的指标和对标对象搞提升，而把稍显复杂的指标放在一边；有的单位直接把别人的精益管理方法搬过来，“照葫芦画瓢”；还有的或急于求成，“眉毛胡子一把抓”，到后来毫无收获。
　　
　　精益管理要讲究科学化。每个单位的生产环境与生产条件、状况不同，所采取的精益管理方法也会不同。在实施过程中，要科学地制定出精益管理推进计划，进行系统的、全面的讨论研究；也可以向类似生产单位学习；还可以向精益管理先进单位请教……总之，精益管理应该讲科学、有方法，做到精益管理科学化，循序渐进、持之以恒，最终才能达到效益的最大化。