企业要如何才能做好精细化管理？随着企业竞争压力的变大，企业必须提高管理水平，走精细化之路，只有这样，企业才能保证在激烈的竞争中生存，下面是精益生产咨询专家提出的一些见解：

精细化管理如何才能做好？

　　首先，精细化管理的成败取决于系统。

　　

　　（1）建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统

　　

　　每个企业都要会有一定的发展目标，这一系统就必须以发展目标为导向，满足目标的要求。在该系统运行的过程中，必须服从企业定下来的制度。“无规矩不成方圆”，只有在制度的约束、监控下，才能使系统得以正常运行。该系统还必须符合企业的文化要求，突出企业的形象，建立企业的品牌，在社会上成就企业的信誉。

　　

　　（2）理念优于制度，制度重于技术

　　

　　制度的建立，是为了保证目标的完成。而往往因为目标的不同，造成旧制度的不适应性，延缓了进程。如繁琐讨厌的手续，阻碍发展。制度的建立应“因地制宜”，不能强加乱套。另一方面，只有制度的建立，才能保证监理工作的顺利进行，才能建立有效的业务联系，才能提高效率产出。所以必须在制度的约束下，快速提高生产效率，从而加大产业发展。

　　

　　（3）制度建立要先僵化，再优化，后固化

　　

　　中国不缺雄韬伟略的战略家，但缺少精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，但缺少对规章制度不折不扣的执行。另一方面，也不能由于某些特殊原因，跃出制度管理范围。如“就只这一次”、“下不为例”、“特殊原因”等，这往往会一发不可收拾。只要破例一次，就难免有第二次，制度的约束力荡然无存。所以坚决反对“小聪明”现象，确实落实制度的管理。在制度运行的过程中，要深入认识其起到的效果、能否达到监控的目的、是否适应企业发展的需要，再而对其进行优化、修改。充实其内容，建立其不可动摇的地位，再次向员工深化，使制度深入人心。

　　

　　（4）分清道理与情理

　　

　　必须坚持原则、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在处理问题上，要从大多数人通常的“情、理、法”思路转变为正确的“法、理、情”思路。即以规章制度为先，以道理说服人，不能感情处事。

　　

　　其次，传统管理需要作出一些转变。

　　

　　（1）随意转向规范

　　

　　小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。在企业发展的过程中，必须走向规则化和制度化，对每项工作、每项任务产生有效约束，并指导其正确开展。

　　

　　（2）经验转向科学

　　

　　在管理中，会遇到很多困难、问题，会遇到不好管的“人情、道理”，还会发生很多管理不当、管理黑洞等问题，这都给管理带来很多有意义的经验。我们要善于总结实践经验教训，结合管理上的优点、弊端，逐步形成条文，逐步积累完善，建立起监理企业成熟的管理制度。

　　

　　（3）外延转向内涵

　　

　　精细化管理就必须重在内部管理的效益性。对内部进行精细化管理，控制成本、提高技术，建立品牌，提高在社会上的影响力。在现代新社会，比的是知识、管理、创新和文化等软件，至于资产、规模等有型资本，无一不是靠上述的软件逐步建立起来的。

　　

　　再次，要抓住精细化管理的要点。

　　

　　（1）寓“管”于“理”之中，理是管的途径，管是理的目的。

　　

　　“管”与“理”要互相配合，在有理的前提下，即按国家法律、企业规章制度办事，大胆地去管，并且不能放松原则。在“管”这一过程得到的最终结果，应该要达到“理”的要求，并且是“理”的控制范围。

　　

　　（2）处理好内部矛盾。

　　

　　管理者希望员工发挥最大潜能，为企业多出谋划策，多做实事，多贡献力量。而员工则想用最少的付出得到最大的回报，甚至有提早退休的想法。这就需要企业多为员工谋福利，多关心员工生活，在物质上保证小康或以上，在精神上使员工有家的感觉，从而调动员工积极性，消除这一内部矛盾。就如韦尔奇说：“让每位员工全身心投入到工作中去是CEO最主要的工作，把每个人最好的想法拿出来，同他人交流，这就是秘诀。

　　

　　（3）结果要靠过程来保证。

　　

　　在管理的过程中，一定要严格制度的执行，做到一万个不放松。不管情理有多少、不管事情有多大、不管后台有多硬，总之不能因此放弃制度、走制度的空子，使过程不受控制。这样，往往会使结果远远偏出制度允许的范围。

　　

　　（4）理解好程序与制度。

　　

　　程序是指导人们做正确的事和正确地做事。在一般的情况下，按程序办事是最好的管理。制度是防止并惩罚人们做错误的事。所以，在将要发生错误时，应该立即改变工作思路、方法，按程序办事，在制度的监管下顺利完成。

　　

　　（5）细节决定成败

　　

　　每一件事由很多微小的细节组成，而每个细节都具有预测功能，它可以反映整个组织系统的运行情况。就如人的身体器官，只要一处有小问题，不加于重视，往往会影响整个身体的健康情况。每项工作都是由细节组成，我们不能放过每个工作的小细节。

　　

　　（6）布置不等于完成

　　

　　没有不合格的员工，只有不合格的管理者。在每项工作中，员工完成工作任务固然是天职，但管理者也需要对其进行监管。如工作进度是否及时、工作效率能否提高、工作方法是否正确、是否按质量要求完成、是否达到预期效益等等，都需要管理者在过程不断地去监督、跟进。在必要时，为了提高工作效率，还需要纠正员工的工作方法。

　　

　　（7）对制度的异议

　　

　　合理的是训练，不合理的叫磨练。在对待管理的态度上，有些制度、条文对某些人来说会显得不合理。企业的规章制度是经过长期的经验积累，无数次的经验教训以及得出各种各样结果的总结，已经比较完善、健全。有些异议，会是因为个人未能适应企业发展要求，未达到管理者要求的层次，这部分员工还要严格要求自己，争取上进。

　　

　　（8）管理者也是员工，每位管理者同时也是被管理者。

　　

　　站在管理者的角度，要求每位员工为企业出一份力。同时管理者也必须遵循制度要求，秉公办事。千千万万个员工也对管理者的工作以及业绩进行评价，间接为他们述职。

　　

　　最后，对公司各项工作精细化管理的主要措施提出以下四点建议：

　　

　　管理工作严格化。公司建立健全科学的管理制度，使各项工作有章可循，便于进行精细化管理。有了制度，关键在执行。依据各自的工作职责，给予相关同志相应的处罚，制度面前，人人平等。

　　

　　德育工作系列化。对于难以量化的德育工作，公司应该想方设法加以量化、系列化。制订《员工考核办法及细则》等，按月就机关、各项目监理部管理、工作状况等方面分项打分，为评比提供依据。

　　

　　项目监理工作主题化。项目监理工作是公司的中心工作，是实施精细化管理的重要领域。项目在成本、人员等各个环节都采取相应的精细化管理措施，突出主题化。在成本方面，各项目监理部应该加强沟通，尽量减少不必要的支出；在人员方面，多组织对口项目的交流，互相交换监理意见、建议。做好人员调用工作，发挥人员所长。

　　

　　后勤工作节约化。要使员工基本得到物质上的满足，要使项目监理工作没有后顾之忧地顺利开展，要使项目的运行成本得到最大程度的节约，后勤工作必须实行精细化管理。在确保员工吃好住好的前提下厉行节约。

　　

　　展望未来，公司的发展是职工十分关心和关注的大问题，做好精细化管理是大势所趋，是企业发展的关键所在。只有不断对内部始终奉行“严格监理，提供顾客超值服务；预防污染，贯彻法律法规要求；以人为本，保证职工健康安全；持续改进，提升企业管理水平”的质量/环境/职业健康安全管理方针，更加进一步实行精细化管理，降低成本、健全制度、科学管理，才能使企业更好地发展。