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精益生产与6S管理的利益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-25 10:39     浏览次数:

  企业为什么要实施精益生产和6S管理,它们对企业有哪些好处?精益生产和6S管理的关系是什么?下面新益为管理精益生产机构就来讲讲精益生产和6S管理的关系:

  管理人员态度对于6S咨询在企业实施的效果有重要的影响,管理者要以身作则,为员工做一个好榜样。首先管理者要对自己的办公室做好整理、整顿、清洁、清扫工作,创造一个良好的办公环境,从而去引导员工对自己的工作环境进行改进。企业存在最终目的,就是为了赢利。赢利对企业对员工都是双赢。赢利大方向上说是扩大销路或降低成本。精益生产管理的应用,能为企业降低多少成本?精益生产管理,能给企业带来多少实在的好处?

  精益生产,特别是在生产型企业的应用非常广泛。在生产过程中,生产过量、浪费问题,是老板很关注的点。精益生产,可以降低库存,减少不必要的浪费。精益生产执行到位,协调合作运营规范、高效化,生产成本最高可降低到50%。

精益生产与6S管理的利益
精益生产与6S管理的利益

  精益生产应用,对企业有什么好处?

  1、生产管理6S咨询,精益生产消除八大浪费:过量生产、等待时间、库存、运输、工序、动作、产品缺陷及忽视员工创造力;

  2、降低库存。降低库存是手段,最终是要解决问题和降低成本。降低库存就需要高效的流程、稳定可靠地品质来保证;

  3、流程产生绩效,精益生产改进流程,旨在提高总体效益;

  4、无间断流程的快速应变顾客的要求。将不增值的无效实践尽可能缩短;

  5、高质量生产,将品质内建于设计、流程、制造中,任一环节出现问题,后面将全部停止,相互制约相互监督;

  6、拉动式生产,以销售速度来进行生产,生产与销售同步;

  7、标准化不是限制与束缚,是为了习惯化常态化;

  8、鼓励员工,尊重员工,给员工授权,精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

  9、精益生产零库存,供应商精益供应链也需优质支持与服务;

  10、灵活团队工作,绩效薪资与团队精益生产挂钩,相互监督相互帮助提高。增强团队协作精神。

  精益生产活动的应用,在我们中国的应用非常广泛,电子企业、化学能源、食品企业等等行业都有应用。是生产管理现场改善,降低成本获得效益的非常有效6S咨询管理实施方法。




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